爱华网继公布组织调整消息没两天，昨日，联想又高调发布业务战略，“将凭借独特的交易型业务模式、中国大本营的成本优势以及全球领先的创新体系，吹响全面进军全球消费电脑市场的号角。”联想新战略充分体现了制定战略规划应依据的原则。
第一，市场导向原则。根据市场调研机构IDC（国际数据资讯）对全球个人电脑市场的预测，2009年全球个人电脑的销量增速预期将由原来预测的13.7％下调至3.8％，2009年销售额增速预期由原来预测的增长4.5％下调至下降5.3%。分区域来看，欧美日等成熟市场需求的成长性不如金砖四国等新兴市场，且这部分市场上也分布着较强的竞争对手，如美国有DELL、HP，日本有SONY、东芝。分客户来看，商业客户因为金融风暴缩减IT开支，因此消费市场的需求不容忽视。同时受到整体经济下滑影响，消费者更青睐中低价位的产品。因此，联想新战略的市场侧重点也在这两个点上。
第二，资源能力原则。主要体现在两方面。一个是业务坚持以电脑为主业。这是基于联想现在的资源能力作出的选择。2000年联想曾经有过整合价值链的想法，期望能够成为像IBM那样的公司，集硬件、软件、服务于一身，然而以失败告终，还有了那次不快的裁员经历。另一个是坚持成本优势。总所周知，著名的“拧毛巾”法就是柳传志在应对压缩费用开支的一个创举，在经济低迷期，坚持低成本战略更为重要。
第三，战略与业务模式相匹配原则。杨元庆重点提到了通过复制交易型（T）业务模式开展业务。交易型模式是联想起步时一直使用，在中国有很好的基础。2005并购IBM时，为了应对商业用户发展迅速的状况，联想因此探索建立T+R双业务模式。目前，消费市场作为公司重点，复制中国的模式到各区域是符合需要的。
