年初的客户开展“悦读”活动,要求员工阅读《第一团队》和《做最好的自己》,后者是李开复的励志书,前者是由财经编辑撰写,向读者多角度较为全面的介绍了携程和如家的创业团队和创业历程。自己也顺便读了一下《第一团队》,十一休息,重读此书。
《第一团队》,携程的创业团队:梁建章,上海的大头神童,海龟,曾工作于甲骨文,技术专家;季琦,上大学时便开始卖电脑,大学毕业时就已经赚到了几万元,而当时一般职工的月收入尚不足百元,是万元户的时代毕业后从事系统集成等领域的销售,极富市场开拓能力,性格坚毅,富有创造性,具有创业精神;沈南鹏,数学天才,美国顶级商学院mba,曾就职于花旗银行从事投资银行业务,后回到中国,任雷曼兄弟中国投资总监,德意志中国区的投行业务负责人,资深的投资人,后退出携程后,任红杉资本中国合伙人。范敏,资深酒店管理人才,曾任某国营酒店总经理,曾在瑞士洛桑学习。
梦幻般的创业团队,每个位置都很强,大家和而不同,彼此平等,理性和激情平衡。打造了两个明星上市公司——携程和如家。值得记录的:季琦,两次创业的先行者,在其他伙伴兼职创业时,即已经全心投入,全职创业,带领企业迅速发展。更为难能可贵的是,当企业颇具规模,管理上需要进一步提升时,能够坦然交出管理权,实现权力的平稳过渡。是的,季琦更适合创业而不是运营管理。在更为专业的管理者的带领下,无论是携程还是如家都迅速发展,并最终上市。但是,书中没有提到这种权力交接到底是如何完成,又是以什么作为交换的,不过,可以看到的是,季琦离开如家后,有创立了知名的经济型连锁酒店——汉庭,如家的竞争者。季琦认为连锁的精髓:你不能认为100个店是1加1加到100……连锁是从第一家点开始的。第一家店要建模型,输入输出所有变量,根据这些变量来确定一个子单元,然后各子单元不是去叠加,而是围绕模型来搭建一个架构。连锁创业,是要有清晰的模式,在创立伊始就从模型和适合扩张的角度来思考和定义工作的。从一开始运作要规范,无论在财务上还是运营上,都要想到,我们要做100家1000家店,只有规范的管理才能保证组织的竞争力和生命力,对单店短期利益的追逐,只会给全局带来无法弥补很难挽回的损失。运作要规范和统一,在如家的连锁加盟店中,有的加盟商要求提高装修标准,虽然是加盟商自行投入,但如家的管理团队还是坚决否决了,他们不能让顾客看到不一样的如家,顾客看到装修豪华的如家加盟店,就会对其他店提出类似的要求,这对整个系统无疑是有害的。