爱华网在提升企业领导力方面，不仅需要针对领导力的核心来源作文章，还要加强企业整体氛围的塑造，从根本上创建提升领导力的环境。个人认为，只有从以下几方面同时进行加强和管理，才会起到应有的作用。
一、 搭建不断提升领导力的平台 如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”，那么其影响力不可能有效，更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你，仅仅因为你的职位不得不听命于你，这种服从将随着你的离职而迅速消失。麦克斯威尔在其专著《领导力的21项法则》一书中指出：“领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大”，一个人的领导力只有通过不断进步、终身学习，不断提升个人的非权力影响力，个人的领导力才会逐渐提升。在世界形势飞速变化的今天，单靠个人的学习已经难以跟上变化的步伐，因而企业提供学习的平台成为提升领导力的重要途径。调研发现在职培养比脱产培养更有效，因而企业不仅应该提供大量在职学习机会，而且应该提高这些历练的质量。领导者不仅需要大量机会练习技能，还需要辅导人员为其提供建议和有针对性的反馈，从而逐渐培养领导能力并不断地提升自我。 二、 加强对中层管理者领导力的培养 中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人，领导者就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理人员作为上传下达的执行者，一旦周围同事和领导从中层管理人员身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层管理人员的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层管理人员被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的效果就会大打折扣，导致整个企业的执行能力降低。因此，作为中层管理人员必须重点提升以下几方面能力：1、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；2、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；3、协调能力；4、判断能力；5、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。 三、 制定领导力有效发挥的制度 企业制度作为企业的刚性约束要素，是确保企业顺利运作的基本保障。领导力的有效发挥需要制度的保障和支持。在企业里面必须制定明确有效的职能机制，通过适当的授权管理，把更多的权力和责任放到基层，作为领导者专注于战略制定、企业发展变革、企业文化塑造等事务，而中高层管理者则注重本部门的发展、团队建设、基本制度和流程设计等管理工作；通过构建科学的监督机制和报告制度，实现企业领导者对全局的掌控。通过制度的建设确保管理人员甚至领导者从琐事中抽身可以加强自我修炼，在知识、能力方面都有所提高，不断提高领导者与管理人员的非权力性影响力。同时，制度对领导力的作用不仅仅是单向的和静态的，一个优秀的领导会不断地修正、完善现有的制度，而被完善的制度又会再次促进领导者的领导力提升。在制度和领导力的关系之间形成一个双向的动态过程。 四、 建设以领导力为导向的企业文化 企业文化作为公司价值导向的载体，是影响领导力发展的重要因素，它会使企业领导和员工潜移默化地受到影响，形成共同的价值观，继而指导他们的行为向着企业共同的目标努力。如果一个企业的企业文化能够形成重视领导能力的氛围，能够促进对具有良好领导潜力的员工进行发掘和培养，那么企业的各级管理人员就会形成一种良性循环的行为模式，会把发掘和培养未来的管理者作为领导能力的体现。在这种文化背景下企业中能担当重任的人就会越来越多，最终的结果会推进企业走向繁荣。在这种文化氛围的熏陶下，管理人员就会更多地接触员工，以便发现谁更有领导潜质，员工受到这种行为的鼓励会更加踊跃地施展自己的才能。从企业的长远发展来看，应该努力建立这种以领导活动为导向的企业文化，从根本上形成领导力提升的良性循环。
