爱华网“领导力”(Leadership)一词一经提出就受到理论学界和企业实践者的广泛关注，其内涵随着时间的变迁和环境的变化在不断更新、丰富。西方学者对于领导力的研究可以追溯到上个世纪40 年代,许多学者先后对领导力做了定义,但至今仍未达成统一。美国管理学大师彼得8226;圣吉认为,领导力是共同生活、工作在一起的人类团体共创美好现实的整体能力。美国著名学者詹姆斯8226;库泽斯、巴里8226;波斯纳在《领导力》第三版中指出,领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。GE前董事长杰克．韦尔奇(Jack Welch)说领导者要有四E：充沛的活力(Energy)、鼓舞人心的动力(Energize)、充满斗志的意志力(Edge)、达成愿景的执行力(Execution)。全球著名的领导力大师保罗8226;赫塞用简单精确的话概括了领导力这个概念,认为领导力就是影响力。 在我国,领导力是随着知识经济浪潮和知识管理革命而引入的一个新概念,至今学术界对此仍没有统一的定义。可以概括为：领导力是管理的基础；促使其他人，为实现共同的奋斗目标而努力的一种潜在的影响力；通过影响他人的言行，最大程度发挥他们的工作能力，达到最佳境界。通常可以把影响力分为强制性影响力和非强制性影响力。强制性影响力，也称为权利影响力，这种影响力是由于个体所担任的职务而获得的，并非人人具备，如担任某职位所具备的奖赏与惩罚权利、个人资历等。非强制性影响力，也叫做自然影响力，该影响力的产生主要与领导者的自身素质和行为有关，与权利无关。主要包括品格因素、能力因素、知识因素等。 目前，随着国内企业对领导力的深度关注，各种相关领导力讲座及调查报告等时常出现在人们的视野中。而一些资料也显示目前国内的领导力管理及开发并不尽如人意。由于历史和文化诸多原因，长期以来，国内一些企业和单位的中高层管理者，在运用领导影响力时习惯于把领导力与自己的权力等同起来，往往出现依靠职位所赋予的法定权力随心所欲进行奖惩，对下属发号施令，缺少恰当的沟通和认识指导，而是靠职权约束遵从自己的指导和指令。事实上，依赖权力的领导力，不可能改变追随者的态度、价值和行为，只能让下属在高压下口服心不服，被迫执行上级意图；基于高压的领导力，不能让下属自觉、自愿、主动、积极实现组织目标，而作为中高层管理者，缺少对领导力的真正认识，往往借助权力行使各种职能，而忽视对个人非强制性影响力的提升，常常造成个人执行力的低下。
国外先进的领导力管理经验表明，出色的领导力管理不仅提高企业中高层管理人员的领导力水准，继而带来其他积极效应，例如提高员工敬业度，降低人员流动率，增强客户满意度，改善企业绩效。如何有效提高企业的领导力水准，不是一蹴而就的事情，也不是简单从几个方面进行改进就可以达到，而是一项系统的工作，需要企业上下一致的共同努力。
