爱华网“胡老师，我有一个问题”从最后，传来了一个雄浑的声音，定眼一看，一个长得象胡汉山模样、又象老总模样的男同胞开腔了！终于有男同胞参战了，否则未免有些阴盛阳衰！ “啥问题”我问道！ “我们在做绩效考核时，常常有碰到做假的问题，胡老师，有什么招？”这位胡汉山面带笑容，向我发问道！ “怎么会有这种问题？我的脑袋开始大了……….”真想仍给他一句：“没招，谁作假就把谁干掉！”想想不对劲，你是胡大师嘛，怎么回被问倒呢？岂不太没面子？？” 我强压不悦，深吸了一口气，平静的问道：“您这种情形是个别的，还是普遍都有呢？如果是个别的，那好办，个案处理之！如果是普遍的，那也好办，只能说明你们绩效考核系统，更主要的是理念系统出了问题，千万别怪你们的人有问题，就像三个和尚没水喝，是系统出了问题，而不是和尚出了问题一样。相信各位还记得，‘文革’时期放卫星，说水稻亩产十万斤，到处都放这样的卫星；‘人有多大胆，地有多大产’（现在说起来都觉得滑稽可笑），尽管有人还疑他的真实性，但还是电台、报纸、广播天天播，为什么呢？为什么大家都做假，而不愿意去揭示真实的面目呢？也是系统出了问题，大环境出了问题，而不是大队长或大队党支部书记出了问题。”
“我们…..，仅是个别现象，个别现象！” “那好。给你三条建议，一是把绩效管理系统尽可能的软件化，二是加强对数据的审核和抽验，三是昭告天下，所有的数据都是受人控制的，哪怕是软件化了，因此，对做假者只有一次机会，永远没有第二次。如何？” “好！好！好！”一连三个好，把我从火炉上放了下来…………好险啦！ “我敢这样说，一个企业的绩效管理系统，技术层面的问题，往往比较容易解决，图书馆、网络、案例那么多东西，都值得我们学习，而且也比较容易学会；而一旦他的理念系统出了问题，就想人的大脑系统出了问题一样，往往比较难治，成本费用也比较高。我更敢说，一个企业的管理，没有任何一个管理有绩效管理重要的了！做企业，就是要有绩效！没有绩效就不要做企业！难道总经理、董事长不重视绩效吗？可惜的是，今天来到现场的老总级别可能不到20%吧，大多数是部门（HR等）老总级别或经理级别的，为什么企业领导人级别的不多呢？各位在座的是不是觉得任重而道远啦？？？”“胡老师，我还有……” 主持人一看，不对劲，都下午五点四十五了，赶紧道：“时间关系，大家还有问题，欢迎我们的论坛结束后小组或个别与胡老师PK！谢谢大家！感谢胡老师给我们精彩的解答！” 没有掌声、没有欢歌、没有笑语，各位高手带着沉重的思索，离去、离去……. “好险啊！”，我终于长舒了口气。 目送他们离去的背影，我在沉思，“他们找到了中国企业绩效考核失效的机理和应对策略了么？……” “胡老师，我还想与您勾对勾对一下！？”一个似曾熟悉的声音中断了我的沉思，我回头一看，原来是那个戴大眼镜的大眼睛的高个人姑娘！ 她究竟又和我勾对了什么呢？
