爱华网为了全面认识项目的风险，我们还必须在项目风险识别与度量的基础上，进行风险的综合评估。项目风险的综合评估涉及项目风险的三个构成要素：项目风险要素、项目风险事件和项目风险后果。这三者之间有一定的因果关系，但没有绝对的必然性。
1.项目风险综合评估的核心要素项目风险综合评估所要把握的核心要素包括：项目风险的概率大小、项目风险的后果、项目风险的引发原因、项目风险后果的严重程度、项目风险后果的影响范围、项目风险的时间进程、项目风险有无预警信息、项目风险的关联程度等等。项目风险综合评估首先要根据这些核心要素的全面组合，分析出一个项目各个风险的优先序列排序，并一起作为项目风险应对措施和项目风险监控的基本依据。2.项目风险综合评估基本方法项目风险综合评估是一项复杂的分析过程。主要包括如下步骤:（1）将已经识别出的风险按照发生概率的大小、项目风险后果的严重程度、项目风险后果的影响范围、项目风险的时间进程等可定量进行单一指标的顺序。（2）将已经识别出的风险按照项目风险的引发原因、项目风险有无预警信息、项目风险的关联程度等定性指标进行单一指标的顺序。（3）确定各个定性和定量指标的重要程度并给出各自的权重。（4）按照相加或相乘的定量分析办法，求出初步的风险优先序列结果。（5）按照定性分析的办法分析和调整，给出项目风险的优先序列并最终给出项目风险综合评估结果。3.项目风险综合评估程序项目风险综合评估是一个循环的过程。其主要内容如下：1.开发与建立项目风险管理信息系统这一系统的基本功能是及时收集、处理和存储有关项目每个具体活动与过程的各种风险信息，以便为项目风险的识别、度量和管理控制服务。2.项目风险信息的跟踪、收集、处理和生成使用项目风险管理信息系统去跟踪项目的全过程以及项目过程中的活动发展与变化、项目所处环境与条件的变化等信息，去收集、处理和生成有关项目全过程和各种具体活动的风险信息。3.项目风险的识别与判断运用项目风险管理信息系统生成的信息，再加上项目管理人员的风险管理经验对项目各种风险进行全面分析、识别和判断，找出项目面临的各种风险。4.项目风险的分类与开列使用既定的项目风险分类标准对项目的风险进行必要的分类，全面深入的认识项目风险的各种属性，生成详细的项目风险清单。5.项目风险发生概率的分析与确定
对已识别出的项目风险进行概率及其分布的分析，以便为确定项目风险应对措施和项目风险控制的优先序列打下基础。6.项目风险原因或来源的分析与确定运用现有项目风险信息和历史项目信息与项目管理人员的经验，对已识别的全部项目风险进行风险原因或来源的分析与确认，由此找出各种引发项目风险的主要原因和来源。7.项目风险后果的分析与确定对项目全部风险进行全面分析与确定，明确项目风险会对那些方面产生损害后果以及风险后果的损失值大小。8.项目风险发生时间进程的分析与确定对项目风险发展进程及其标志或征兆进行详细分析，找出项目风险会在何时出现、以何种诱因出现、会如何发展。9.项目风险度量与控制优先序列的确定通过风险度量确定项目风险应对和控制的优先序列，为风险的科学管理提供依据。10.给出项目风险识别和度量报告报告内容包括项目风险清单、风险分类、原因分析、后果说明、度量的表述和应对措施等。
