在企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率，而解决这个问题的唯一途径就是通过信息化平台来提高我们的整体运营效率。但是国内很多企业在信息化方面得不到成功或全面成功，仔细看来，有很多的影响因素。
纵观国内企业信息化失败的例子就可以发现，既有企业本身的问题，例如高层支持不够，人员认识不足，企业文化不支持等；也有软件厂商的问题，例如行业研究不够，产品特点与企业现状不吻合，产品脱离业务实际，后续服务跟不上等；还有一类情况比较突出，那就是IT规划与实施策略导致的问题，缺乏整体规划，会导致信息孤岛不断出现，做的越多，问题越麻烦；实施的切入点选择不当，会导致效果不明显，影响企业推进的信心。企业本身的问题主要靠自己解决，随着环境的变化，企业内部对信息化的认识和重视程度会不断加深，引入外部管理咨询公司可以有效加快这个过程。软件厂商的问题是比较容易避免的。随着充分的市场竞争，总有一些IT企业做大做强，通过全面了解软件商的信誉、规模、产品特点、服务方式、产品呢报价等，选择一个有实力的合作伙伴，建立长期的战略合作关系，可以充分利用IT厂商的行业经验来推动整个公司的信息化进程。
IT规划和实施策略决定了企业信息化过程中的效率和效力，采用合理的IT规划和实施策略，可以有效加快企业信息化的速度，提高信息化带给企业的价值。
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