安徽水利信息化系统地产公司信息化项目管理系统应实现的功能-爱华网

现在房地产公司上信息化的很多，但存在好多公司不知道自己需要实现哪些功能，笔者对各个模块的功能进行了统计、汇总。首先来看项目管理系统应实现的功能。

1、先进的成本管理思想，强大的成本管理与现金流管理功能。

建立灵活的项目核算体系，严谨的投资估算、工程预算与目标成本管理，灵活的成本科目树定义，项目全过程的成本管理，科学的动态成本算法与全程动态成本管理，严格的责任成本管理，资金计划自动生成，强大的合同管理功能，实时的动态成本分析，灵活的合同拆分与归集。

2、整合项目成本管理功能，实现项目成本完整管理与企业成本全面管理。

系统要求除对项目成本进行动态管理之外，还要提供对公司、部门的费用类成本管理功能，如政府的报批报建费等等，实现对项目全成本的控制管理，并最终支持将全成本分摊到项目，实现完整意义上的项目成本管理与全面的企业成本管理。

3、整合甲供材管理功能，支持完整的材料库管理。

材料设备类型分类，详细的甲供材进销存管理功能，降低采购成本的同时，为材料质量监控提供了有效的管理手段。

4、提供强大合作伙伴管理功能，将成本管理延伸到合作伙伴关系管理。

从企业资信评审、考察结果到招投标管理，通过对供应商应收、应付款管理，实现对供应商付款的统一监控，完整记录合作伙伴服务历史，帮助客观评价合作伙伴等级。

5、整合工作流功能，支持业务流程自定义，多级审批权限严格设定。

对合同款项的支付全过程进行管理，支持款项付款计划的制定和审核，以及应付款和实付款的管理，通过"付款预警机制"彻底杜绝超付现象的出现。

6、纯B/S架构与零成本维护，支持跨地域分散应用与数据集中管理。

要求是纯B/S架构，适于分布式网络，稳定性好，安全性高，实施维护便捷，客户端简单易用、零成本维护；可以支持移动办公，便于项目成员和总公司管理层在各种环境下，都可以通过多种网络连接形式方便的访问系统。

7、支持多项目运作模式。

可以实现多项目之间的成本数据共享与对比分析，通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外，还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，借助经验积累不断完善优化项目成本管理流程。

8、需具备强大的报表统计分析功能，需要有完善的报表工作。

可以支持实时的多视角的动态成本分析，提供完美的领导查询与决策支持功能系统应采用多种分析指标，可以使用多种报表和图表来形式。

9、预警机制。

系统全面应用推技术，应对关键的合同变更环节、付款环节、动态成本环节采用预警机制，避免错误的发生。

10、能够提供多家系统的整合功能。

解决“一次登陆，使用多套系统”的问题，能够通过有效的工具或手段来完成初步的多系统集成。

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