爱华网本阶段是并购的发起阶段，具有十分重要的作用。本阶段的主要任务是成立并购项目组、进行收购动机分析和需求分析，通过对目标公司的搜寻与调查，完成初步可行性研究，为收购决策提供参考。
（1）成立并购项目组非上市公司收购的意向源于公司高层。公司高管出于企业发展和战略扩张等方面的考虑，产生了企业收购的意向后，首先要建立一个收购项目组，为决策和实施收购提供支持。收购项目组人员组成：收购项目组由发起的高管牵头，通常总经理是收购活动的第一领导人，成员由经验丰富、能力极强的人员组成。人员主要来自企业内部，每个人都要具有极高的责任感和强烈的使命感。并购项目组要确认定知情人范围，明确保密责任。收购项目组的任务是：参与收购的全过程，进行调查、研究、计划制定、方案策划、收购谈判等活动，全面执行决策层的指令，积极开展相关业务，高效率的完成收购项目。（2）并购需求分析
收购项目组在起始阶段首先要进行并购需求分析，根据公司自身的特点和经营状况，结合公司战略发展，运用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力分析模型、波士顿矩阵等方法深入分析企业的内外部环境，找出自身发展的需求，认真论证实施收购的必要性。(3)明确收购动机在需求分析的基础上，研究收购动机是否与企业的整体发展相吻合。分别从企业战略方面、财务价值方面、获得新技术价值方面、引进先进管理方面等角度进行考察，明确收购的意义。（4）目标公司搜寻、调查、预评估在完成需求分析和动机分析的基础上，搜寻相关目标公司，进行初步调查和评估，论证收购的可能性和可行性。根据公司发展需要，在此阶段一般选择五个以上的公司组成目标公司群，供进一步选择。（5）初步可行性研究通过自身条件分析和目标公司初步分析，综合相关资料和信息，完成并购初步可行性研究。内容包括：自身公司状况；扩张战略需求；外部环境；并购实力；法律环境；政策环境；目标公司选择标准；目标公司选择范围；目标公司的财务、债务、产品、市场、人员、公司治理、管理水平等状况。
