国内很多房地产企业都是进行多项目开发，甚至是跨区域多项目开发。比如碧桂园在全国开发地产项目；恒大的土地储备达4000多万平方米，虽低于碧桂园，但已属内地持有最多土储的第二大开发商。早年恒大持有的土地多位于广州，自2005年起，恒大向外扩展，目前土储分布全国22个城市，覆盖范围跟内地上市的房地产商龙头万科相近。但是就管控方面由于多项目管控本身的难度和企业、行业的特性导致了最容易出现的十个问题。
第一、公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；第二、公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；
第三、项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；第四、项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；第五、与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；第六、人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；第七、横向项目部（项目公司）之间的资源共享与调配不顺畅，“各家自扫门前雪”的现象比较明显。第八、跨地域的多项目管控模式等同于本地域内的多项目管控模式；第九、产品模式的复制由于不同的项目部（项目公司）存在复制偏差，造成产品特色不统一；第十、项目部（项目公司）在开发项目时只考虑项目品牌而忽视了企业的品牌，会导致对企业品牌建设贡献不大，等等。
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