爱华网目前，中国的ERP应用正在进入一个全新的阶段。产品向实用的趋势发展，部署简单迅速日益成为了众多企业的要求，伴随着企业ERP成功实施上线的比例在提高，中国企业对ERP市场的认识也开始走出浮躁，向理性回归。但整体而言，国内ERP 的"应用普及"进程还是相对缓慢。加快ERP "应用普及"进程，"易化"ERP是关键。"易化"ERP是指通过标准化的产品、标准化的服务、标准化的推广，从培训上、实施上、使用上、成本控制上、效用考量上把ERP"容易化"，使原本看似错综复杂的ERP工程，变得简单透明。实践证明"易化"ERP，对于促进企业ERP实施和健康理性认识ERP，有着积极的作用。
"五易"相扣生生不息 ERP在本世纪初刚进入我国时,由于实施方的能力问题以及国内企业对ERP认识上的不成熟，导致失败率极高，因此面临众多非议，尤其"上ERP找死，不上ERP等死"一句话更是流传甚广对于中国企业影响颇为深远，ERP被贴上了"复杂工程、企业失败祸根"等标签，为ERP在中国信息化,制造业信息化‘ 企业信息化的发展进程中设置了极大地障碍。我们认为，实施ERP成功的第一步，就是企业应持有正确的心态，改变以往对ERP过于复杂化的认识，做为实施方首先引导用户在充分了解ERP，例如：通过各种研讨会，现场会等机会与客户充分沟通，让客户正确认识到ERP实施在现在其实不再是"复杂工程"。行易而知难，并不是说不复杂就要放松轻视，而是恰恰相反，必须从确定实施的ERP那一天起就给予足够的重视，我们以往的一些客户不仅参加我们组织的培训，还要对实施方以往成功的同行业案例进行实地考察，与对方进行深入交流，甚至会邀请院校和相关机构的专家，从培训阶段即开始全面进入，对实施方的企业持久经营能力、产品成熟度、人员素质等各方面进行全方位的考察，从而形成清晰完善地ERP认识。
目前，国内外可提供ERP实施的企业众多，水平参差不齐，ERP实施两极分化比较严重。从国外以及台湾地区ERP普及的经验来看，专业成熟的产品和标准化的实施方法，是ERP易施的重要保证。以往ERP实施失败最主要的一个原因就是许多企业太过强调个性化，不愿意接受别人的成功模式。我们认为，ERP成功实施，除了清晰的认识和规划外，还可以不断的复制。这就需要通过标准化的产品和服务，双管齐下，快速部署，从而保证实施的质量和效果。 在使用上，目前公认成熟的经过几千家企业成功实践的ERP软件是优秀管理思想的载体，将先进用户的管理思想、管理方法和工作流程固化在软件里，所以企业在选用ERP软件时要具有一定的前瞻性，不仅仅以目前的企业应用基础为参考，只有这样在现在以及未来使用起来才会如虎添翼。 在成本上，ERP被普遍认为一直存在着高投入的现象。我们认为，ERP投入成本是可以并且容易控制的，关键是要遵循好效益原则。根据企业发展的不同时段，选用相应规模的产品，既要具有一定的前赡性，但又要结合企业实际情况不要贪多求全，也不能只关注软件本身的价格，同时应该关注企业的后续实施质量、持久的研发和经营能力。 在ERP的实施效用上，一直以来被争论最多，究竟应用到什么样的程度，才算是成功了呢？而用户又最担心的就是实施效用。用户目前也越来越理性，不再是盲目冲动的购买，我们在实施前会与用户共同设定合理的目标，对每一阶段的达成会有详细的说明，注重解决实际问题，追求可量化效用，避免大而泛泛且不切合实际的目标，不向客户承诺自己所无法做到的功能。我们认为，只要厂商和用户一起做到上述的易识、易施、易用、易控，ERP实施效用就可显而易见。 易识、易施、易用、易控、易见，构成了我们"易化"ERP的核心内容，"五易"就如同奥运五环样，环环相扣，保证了ERP实施质量和速度，从而推动着我国ERP "应用普及"的进程向前发展。
