爱华网近期走访了数家企业，和他们的董事长、总裁、副总、部门主管进行了广泛的交流。在介绍纵横，推荐公司的咨询产品和服务的同时，也从客户那里学到了很多。
河南新乡一家民营企业，原来是新飞冰箱的一个很小的配套企业，仅提供冷凝器和蒸发器两个部件的生产，经过15的发展，居然做到了全球产能最大（3000万台套）、销量最大，从为新飞一家配套，到为国内所有主要的整机生产商配套，国内市场占有率达到了30%以上。其涉足的另一主业，镍氢电池核心正极材料“高性能球形氢氧化镍”居然将美国厂家挤出了中国市场，也大大压缩了日本厂商的市场份额，目前在国内市场也是规模最大，竞争力最强的企业。虽然说，他们的市场份额不是很大，但是都在自己的细分市场上打了个漂亮的战略战役，将竞争对手远远的摔倒后边，甚至干脆退出中国的市场，不和他们竞争了。这无疑让人佩服之至。试想国内咨询行业，怎么说也发展20多年了，有几家本土咨询公司能达到一定的业务规模和较强的市场竞争能力？有几家咨询公司真正被企业高度尊重和认可？是企业不二之选？
原来总以为制造业人员素质差，管理能力薄弱，但就是这样一些企业，屡屡作出了让人瞠目的业绩。而我们一些自我感觉良好的高科技、高智力服务行业，到现在还跟在国外同行的后头亦步亦趋。创新从那里开始？
后来访谈到这家企业的一个副总，给我们谈起了他的管理理念，让我恍惚间到了管理学院的课堂，他提出的“水管理论”，生动，形象，一言中的。他说做管理就是用水管输水，先把水管做好，再接上高压水源就行了。以后人们就不用干涉水在水管理流动的方式，水自然而然的会往前走，管理者要做的就是，监控那个地方妨碍了水的流动，那个地方被水冲压可能会破损，或者那个地方水流太小，管壁天长日久会锈蚀。和这位老总的交流，让我知道了这家企业之所以能成功的道理。人才，尤其是高端经营和管理人才，能够化腐朽为神奇，让一个曾经默默无名的小厂一跃而成全球同行业瞩目的企业。如果说这些职业经理人优秀，毋宁说招揽这些人才，并给与他们充分施展空间的企业家们更加让人敬佩。正可谓，一头狮子率领的羊群可以打败一只绵羊带领的狮群。
