爱华网系列专题：企业文化建设
最近有客户提出进行企业文化建设咨询。很多人不理解，说在现阶段的经济危机形势下，应该作战略咨询啊，为什么这些企业还要来做企业文化咨询这种锦上添花而非雪中送炭的项目呢？企业总是要先有战略然后才有企业文化啊！
对于先有战略还是先有文化的问题，就有些像先有蛋还是先有鸡一样不好回答。但我还是愿意分析一下。柳传志先生对于企业家的三个基本工作的阐释一直都是非常被人认同的。他总结的这三个基本工作是这个顺序：搭班子、定战略、带队伍。实际上，搭班子的工作就是寻找志同道合、能力互补的合作伙伴形成有共识的团队。那么这个工作是在定战略之前。企业班子的理念共识对于企业的后续发展至关重要。经济危机来临的今天，我们不可能迅速进行大规模的战略投入，却恰好使企业的班子成员可以重新思考企业的责任与愿景等理念问题。中国企业也必须进行这种思考，才能摆脱过去盲从于美国式发展路径的被动局面，才能真正屹立于世界之巅。因此，对于企业家来说，战略之前要有更高的目标和准则。而搭班子的工作结束之后，才是定战略，只有战略成功，班子的使命才能够得以实现。而企业文化，就是班子在追求战略目标的过程中所坚持的那些基本准则。这些准则是战略实施的必要保障。而这些基本准则不是班子成员知道并遵从就可以的，还要让员工队伍接受并遵从，于是就产生了第三个任务：带队伍。带队伍就是企业文化传播、影响、共享、内化的过程。而只有队伍带起来了，企业才真的形成了企业文化。
