爱华网愿景是企业文化核心价值观体系中的重要内容。但是，愿景如何影响企业的经营呢？
愿景并不同于简单的理想。我对愿景的理解其时就是理想主义精神，理想主义就是理想的信仰化。理想一旦“主义”化，我们就要准备为之献身了。所以，对一个确定的理想目标执着追求不惜献身的精神就是理想主义的表现。班子成员就是那些拥有共同的愿景目标并随时准备为之献身的企业核心领导团队。那么，这个愿景，就成为了时刻牵引并明确指导团队行为的唯一目标。
新时期企业面临的重要问题之一就是：如何围绕愿景实施企业的发展。企业在制定战略的时候，也经常会忘记自己的愿景。我只能说，这样的企业并没有形成一个理想主义的团队。
去年底，我们帮助一个特定行业信息系统提供商完成了企业核心理念系统的提炼工作。今年初我们被邀请参加企业的年度经营计划研讨会。该企业所在的行业规模还很小，但是未来的前景确实非常看好的。因为这个行业的发展非常符合国家的产业政策。在研讨中，企业的高管团队确定了20％的增长目标。我问他们，这20％的增长目标是怎么得来的？大家说，根据已往的经验确定的。我于是站起来跟大家说：我们制定战略目标，不是简单地根据过去的发展趋势制定我们的新目标。而是应该站在愿景的高度来规划我们的未来。我希望大家记得我们在去年底共同制定的企业愿景，那就是持续成为行业的领导者。行业的领导者是什么概念？我们现在在这个行业里拥有着50％以上的市场占有率。那么应该确定的是，未来的合理的这个领导者地位应该占有多少市场分额呢？我们于是应该先判定市场总体的增长趋势，然后按照我们这个定位来确定我们的目标。并且确定这个份额应该分布在哪些客户层面？是利润高的客户还是利润低的客户？我们是在客户的数量上取胜还是在客户的质量上取胜？因此我们应该满足什么样客户的要求？我们为了这个目标必须在哪些方面比竞争对手更为出色？为此我们必须拥有什么样的资源与能力？我们具备哪些？还有哪些差距？采取什么样的路径来满足我们弥补差距的要求？接下来就是此制定具体而详细的规划并严格执行。所以说，我们的文化理念体系并不是写在那里给别人看的，而是我们自己真的要拿来指引我们的行动的。
