爱华网作为广泛使用的管理工具，岗位价值评估的概念和定义一直没有大的变化，应该说比较清晰。再次审视其传统概念，目的在于理解其内涵是有效使用该工具的出发点和基础。岗位价值评估取得比较大的发展是在咨询界，开发出了很多优秀的评估工具，对岗位价值评估的概念也做出了适应性的修正。先看看一些基本概念：
职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。
工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。
岗位评估：又称职位评价或岗位测评，是在岗位分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务（工作强度）、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等特性进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小进行评价，以确定岗位相对价值的过程，它是组织进行工资决策的关键环节。
从概念的定义来看，主要还是来源于付酬要素的方法，对于支付薪酬的要素进行分类以及分解，形成岗位价值评估的指标和要素，例如责任大小、工作强度等等。
岗位评估：通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法。－韬睿、海氏
岗位内容：岗位的存在目的，应付职责和任职资格等
组织结构：岗位在组织中的位置和角色定位
岗位评估：是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。－翰威特
从咨询公司的定义来看，更多在概念中增加了组织的内容，认为岗位在组织中的位置和角色定位是影响岗位价值的基本原因。
岗位价值评估有三大特点：
第一、“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；
第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；
第三、评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。
职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。
