爱华网在企业竞争时，往往会出现大公司被小公司超越的现象，新锐的力量就像春天的杨树一样生机勃勃，而僵化的大公司就像患病的大树一样慢慢枯萎。
为什么会出现这种现象呢？
历史上的案例告诉我们，原因主要在如何选人、如何用人、如何待人。
三国时期的公元200年，发生了一场扭转全国争霸格局的战役----官渡之战。在此战之前，曹操的力量只能算是群雄之一。此战之后，曹操成为霸主、统一天下的格局已势不可挡。
是什么力量使得曹操在这次关键的战役中获胜？
据《三国志》记载，曹操在战役之前对战局也很担忧，“太祖乃以绍书示彧，曰：‘今将讨不义，而力不敌，何如？’”荀彧的回书总结了曹操与袁绍的四胜四败。
《三国志》记载如下：
彧曰：“ 古之成败者，诚有其才，虽弱必强，苟非其人，虽强易弱，刘、项之存亡，足以观矣。今与公争天下者，唯袁绍尔。
① 绍貌外宽而内忌，任人而疑其心，公明达不拘，唯才所宜，此度胜也。
② 绍迟重少决，失在后机，公能断大事，应变无方，此谋胜也。③ 绍御军宽缓，法令不立，士卒虽寡，其实难用，公法令既明，赏罚必行，士卒虽寡，皆争致死，此武胜也。
④ 绍凭世资，从容饰智，以收名誉，故士之寡能好问者多归之，公以至仁待人，推诚心不为虚美，行己谨俭，而与有功者无所吝惜，故天下忠正效实之士咸原为用，此德胜也。
夫以四胜辅天子，扶义征伐，谁敢不从？绍之强其何能为！”
荀彧的四胜四败精辟地总结了团队的力量不在于规模，而在于管理，其中人才又是关键，占到①③④三个方面。
① 如何选人的问题。经常有企业家问我有德无才的人、有才无德的人怎么使用。曹操一生在选人问题上是态度鲜明的，他在63岁（217年）时颁发的《举贤勿拘品行令》要求对那些“不仁、不孝而有治国用兵之术”的人，“各举所知，勿有所遗”。
③ 如何用人的问题。这关键是制度和法规的执行问题。可以说大部分企业家都会潜意识的认为制度和法规是约束别人的，而不是约束自己的。曹操在这方面是“法令既明，赏罚必行”。曹操割发代首的故事很多人都不陌生。而且曹操赏赐人是不吝惜的，《三国演义》中曹操如何拉拢关羽生动的说明了这一点。④ 如何待人的问题。现在很多企业家都在说“以诚待人”“从生意伙伴到事业伙伴”，这到底是目的还是手段，有几分是从心底 出发的，大家是心知肚明的。曹操手下有诸多吸纳自其他诸侯的人才，例如荀彧和郭嘉就都在袁绍处待过后主动转投曹操，可见曹操的“推诚心不为虚美”名不虚传。曹操的如何选人、如何用人、如何待人是很值得企业家推敲、反思、学习的。
【小档案】
三国演义中，关于官渡之前曹操和袁绍的比较，《三国演义》中还有郭嘉的“十胜十败”论：
“今袁绍有十败，主公有十胜，袁绍兵虽盛，不足惧也：
① 袁绍繁礼多仪，主公体任自然，此道胜也；
② 袁绍以逆动，主公以顺率，此义胜也；③ 桓、灵以来，政失于宽，袁绍以宽济，主公以猛纠，此治胜也；④ 袁绍外宽内忌，所任多亲戚，主公外简内明，用人惟才，此度胜也；⑤ 袁绍多谋少决，主公得策辄行，此谋胜也；⑥ 袁绍专收名誉，主公以至诚待人，此德胜也；⑦ 袁绍恤近忽远，主公虑无不周，此仁胜也；⑧ 袁绍听谗惑乱，主公浸润不行，此明胜也；⑨ 袁绍是非混淆，主公法度严明，此文胜也；⑩ 袁绍好为虚势，不知兵要，主公以少克众，用兵如神，此武胜也。主公有此十胜，于以败袁绍无难矣。"
