爱华网现代企业还要“用人不疑”吗？
我是一个公司的老总，经营着一家服装企业，公司成立6年了，但一直没有形成有效的人才激励机制，高管流失很厉害，他们离开企业后，或加盟别的企业，或自己创业，都有不错的发展，业内把我们公司戏称为“黄埔军校”。我最近在反思自己的用人观，大概是由于自己思维比较跳跃，因此企业的决策频繁变化，高管很难在短时间内调整到我要达到的水平，因此我既怀疑他们的能力，也怀疑他们的忠诚，因此双方造成了很多不愉快。俗话说“用人不疑，疑人不用”，不知道个观点是不是还适用于现代企业的用人观？
点评：
案例中的老总，因自己思维比较跳跃导致企业决策频繁变化，高管难以在短时间内调整到他要求的水平，于是开始即怀疑他们的能力，又怀疑他们的忠诚，最终造成了很多不愉快，进而导致企业高管人才的流失。因此产生了“用人不疑，疑人不用”是否适合现代企业用人观的困惑。
“用人不疑，疑人不用”是否还适用于现代企业的用人观？不仅仅是上面案例中这家服装企业老总的困惑，其实，在现实生活中，这条千年古训也困惑了许多许多老总们。“用人不疑，疑人不用”是一个关于用人的微妙问题，问题的焦点是“疑”和“用”，“用”是目的，“疑”是手段。
如果只是“用人不疑”则企业迟早会乱。巴林银行对获得信任的、驻新加坡里森“用人不疑”，结果他连续三年做假账隐瞒亏损，结果3年来他一直做假账隐瞒亏损，最后造成8.27亿英磅的损失，迫使有233年历史的老牌巴林银行破产。
如果只是“疑人不用”则企业迟早必败。因为任何一个人，都不可能十全十美，总会有着这样那样的缺点，如果“疑人不用”那么这个世界上就没有可以用的人了。企业的人才会注定越来越少，最终走向衰败。
楚汉相争之时，项羽对韩信“疑而不用”，而刘邦对韩信的忠诚和能力虽然有“疑”，但他还是从大局出发，重用了韩信，打了一系列的胜仗，最终战胜了项羽。项羽失败的原因很多，但“疑人不用”应该是一个重要原因。“疑人不用”导致他可用之人越来越少，虽然有用而不疑八千江东子弟，但也难逃“乌江自刎”的命运。
既然“用人不疑”和“疑人不用”都会导致企业失败，那么企业老总在用人上该如何选择呢？正确的做法应该是：“疑人要用，用人要疑”，即只要企业能建立一套完善的监控体系，什么人都可以用。
首先，“疑人要用”是一种负责的、实事求是的用人态度。因为“疑”毕竟还只是疑，是主观的东西，并非已经是事实。如果稍有怀疑就不用，那世间还有什么人才可用？正确的态度是有所疑也要使用，在使用中进行观察和考核。“疑人不用”会导致人才被埋没，不甘埋没的人才另谋高就又造成了人才的流失，这样企业的人才就会因此捉襟见肘，这对企业的发展是极为不利的。
其次，“用人要疑”是稳定大局、防微杜渐之举。这里的疑，是针对可能会出现的问题，制定一系列的相互制约的监控体系，让每个人心中都清楚：有监控体系在监督他们。“用人要疑”是放中有管，在放和管中寻求最佳的平衡，用管控体系弥补“用人不疑”中的放任自流任其专干的弊病。需要注意的是：“用人要疑”不是对人才乱猜疑，没有半点信任，而是要“疑”在事前、“疑”在明处、“疑”得稳定、“疑”得公平、“疑”得有效。
在具体实践中，老总们如何处理“疑”和“用”？如何把握信任和怀疑的关系？是技术，更是艺术，运用之妙，存乎一心！二者的关系，有待每一位希望成功的老总精心把握。
