爱华网2009年1月26日，全球最大药品制造商辉瑞制药宣布将通过现金和股票收购惠氏，交易总价将达到680亿美。两间公司期望在2009年第3季度到第4季度完成交易。收购完成后辉瑞公司将成为全球最大的生物制药公司。两间公司合并的第三年后，新公司将在销售、信息和行政职能、研发等费用节省40亿美元。根据IMS的数据显示，合并后新公司在全球各区域的市场份额分别是：美国12%，欧洲10%，亚洲（日本除外）7%，日本6%，拉丁美洲6%。这是医药行业自2000年来最大的一起并购案，发生在经济寒冬的今天，也给了我们很多启示。
"多、小、散、乱"是我国医药行业的显著特征，企业数量众多但规模化企业数量少，市场集中度低。如何过冬？如何做迎接春天的准备？成为摆在医药行业企业家面前的问题。目前国内很多医药企业挣扎在1-3亿的规模，大部分依靠1-2个过亿的产品艰难的生存，企业很难培育出新的增长点，新产品开发步履艰难。通过收购、并购的方式，或将成为企业抵御严寒迎接春天的选择之一。
首先，这样的方式利于企业整合资源。如太极集团，前身涪陵制药厂在1985年还是工资都发不出即将倒闭的企业，就是24年后的今天却成为中国三大制药企业之一；资产160亿元；拥有三家上市公司；9家制药厂；20多家商业公司；主营业务收入超过45亿，成为国内医药产业链条较为完整的大型企业集团。可见医药企业能够通过收购、并购的方式掌握药品加工生产、渠道流通、终端销售三个核心环节，实现资源整合的目的。
其次，企业借助收购和并购扩大规模，占领市场。如南京医药，2002年收购同春医药、合肥天润、合肥天星、南通健桥医药、仪征医药；04年收购淮安天颐医药；05年收购天天药业；07年收购徐州医药；销售收入从01年的10亿增长到目前超过70亿，成为华东地区的主要药品供应商。显然，南京医药借助收购、并购方式弥补销售薄弱区域通路覆盖力量，在扩大规模的同时还提高了市场占有率。
再次，企业通过收购并购提高整体的抗风险能力和获利能力。如成立于2003年的国药控股有限公司，由中国医药集团总公司与上海复星高科技（集团）有限公司共同出资组建的跨所有制、跨地域的大型医药集团性企业，在03年完成了国控北京、广州公司的整合后，04年开始又陆续整合了国控沈阳、天津、上海、湖北，并收购了一致药业、湖北新龙等公司，销售收入从50亿增加到近200亿，净利润从0.6亿增长到近1.8亿。国药控股通过并购收购实现了网络扩展，成为全国型经销商。
从发展趋势来看，医药行业效益持续20多年高速增长的态势正在发生变化，利润水平趋降，进入平稳增长期，又逢全球的经济寒冬，新医改政策和各项管理制度的出台和实施，使医药企业在研发、生产、营销等各环节上的运作方式都面临重大调整，行业资源将进一步向优势企业集中，这些因素决定了医药企业间的并购将成为09年医药界关注的焦点。
