爱华网系列专题：2009中国营销
2008年，当我们还没有从北京奥运收获的喜悦和自豪中走出来的时候, 美国的次贷危机引发的全球金融危机挟着“冬天”来到我们身边。同时，各式各样的“过冬论”争相出炉：马云说阿里巴巴准备过冬；任正非三说华为“过冬”；青岛啤酒老总金志国也说，冬天来了……。
股市暴跌、房市萎靡，普通大众恐慌性投资和消费表现，企业效益下降、裁员、降薪；这种种表现让2008的冬天比以往时候来的更早了一些。
英国诗人雪莱的诗中这样写道：“冬天来了，春天还会远吗？” 寒冷的冬天，预示明年会有一个更温暖的春天，2008年即将过去，2009年---春天还会远吗？
在即将到来2009年，HR应该做好哪些工作来迎接春天的到来？
首先、练好内功，整理内务，将平时忙于招聘时没空做的事情一一补上；同时，关注公司战略变化，根据市场经济、企业的战略,更新人力资源战略规划。
其次、在组织架构和人员配置方面，应重新梳理组织架构，进行必要的合并，减少业务流程损耗，提升效率和优化人工成本。同时，分析现在人员配置是否过剩，是否还有提高的空间，哪些工作可以合并，哪些流程需要改进，公司还有哪些方面还需要改进。
第三、在绩效方面，要及时调整考核衡量标准，优化绩效管理体系，以利润和成本为导向，在不加成本的前提下提升产出。同时、末尾淘汰，趁此机会留住核心人才，淘汰表现业绩不好的员工，实现优胜劣汰。
第四、在薪酬激励方面，要重视物质激烈和精神激励结合，用多种办法对员工进行适当激励，特别是对核心员工。鼓舞员工的斗志，在物质奖励和降低工资成本中间寻找平衡。
第五、在招聘方面，要善于在挑战之中找机会，把招聘的重点放在推广宣传企业品牌上。同时、紧跟行业动态，对长期紧缺的核心人才进行跟进，利用合适时机引进。并提高招聘门槛，用优质人才来替换公司绩效不佳的人员，完善人员配备。
第六、在培训方面，要在加大培训力度，使员工具备多个岗位的技能，储备足够的关键岗位继任者的同时，适当的开展对当前经济形势及行业发展的培训，让员工做到心中有数，增强信心。
总之，09年HR应把整合人力资源,优化人力成本,提高工作效率作为人力资源工作的重中之重。
