爱华网一方面正如大家都能看到的，近二三十年，我国的房地产获得了飞速的发展；但另一方面也存在太多太多的问题。这里抛开房价问题不谈，从行业技术业务层面来讲，质量问题屡屡曝光、现场施工时间过长、现场控制难度大。从行业来说、房地产的年产值的的确确很大，但仍处于“小作坊”式的生产方式，有人说房地产业尚处于“小学生”时期，倒也形象贴切，但只能是个发胖的“小学生”，也许是过早地得了“三高”。有效解决的途径是借鉴汽车、家用电器等行业的以工业化推动产业化的做法，同时日本等发达国家早已经完成了这一发展阶段，实际情况来看效果很好，值得借鉴。 虽然本人对日本这个民族从内心来讲总是感觉不是很舒服，但不得不承认，日本人在做事方面还是很到位的，比如预防地震、做事敬业认真等等。在住宅产业化方面，日本有着40多年的历史。 日本现在已经不太提‘产业化’这个词了，原因是人家早已经走过了这一发展阶段了。日本人提到房地产的产业化，就像是丰田公司生产汽车，道理是一样的。在上世纪60年代，日本经济发展很快、也相应地带动着房地产也得快速发展。同时也有一些质量不尽如人意的房子，所以，需要以“产业化”来迅速拉升住房的建筑质量。 电视和汽车的工厂化让日本当时有了让房地产工厂化生产的初衷。在两三层建筑基本占到国家住宅比例60%到70%的前提下，日本的技术工业化具有可操作性。政府的推动和以排水起家的积水、以生产电器起家的松下、三菱重工等大型企业投入房屋制件的生产领域，对产业化加快推进起到了很大作用，同时还有就是金融税收等方面的政策扶持。在产业化推行过程中，政府主导的标准化起到了关键作用，使得行业有个统一的规范。 总而言之，住宅需求、建筑速度、经济发展、社会性大生产等四个原因推动了日本的住宅产业化发展。产业化的具体目标就是“干好三件事”，即提高质量、提高效率、降低成本。这一理念后来被联合国采纳并制定了“住宅产业化”的6条标准：生产的连续性，生产物的标准化，生产过程的集成化，工程建设管理的规范化，生产的机械化，技术生产科研的一体化。
我国的住宅产业化，可以说是很早就在“脑子”里酝酿了。可真正实际意义上的行业行动还没开始，只是有些“小动作”。目前的主要问题是政策扶持、行业规范和金融支持等。业内一些企业已经走到前面了，比如万科作为“孤独的前行者”已经进行了几年的艰难探索，也许我们会听说到“万科的标准”等等，这种标准会更为广泛地被越来越多的房地产企业所采用，进而推动整个行业的产业化进程。
