爱华网去年美国次贷危机引发的金融危机席卷全球以来，世界各国经济下滑日趋严重，在社会各界忙于探讨如何“过冬”之际，企业高管的薪酬自然而然成为了“节流”措施之一。一方面，各国政府对金融机构进行限薪，如美国自发现AIG（美国国际集团）巨亏接受政府救援之后居然发放巨额高管奖金以来，为了保证纳税人的钱不被乱用，美国总统奥巴马公布了一系列薪酬限制措施，其中包括对接受“特殊救助”的公司实施严格的高管薪酬新规定，如接受纳税人资金援助的华尔街公司高管设定年薪50万美元上限等一系列措施。其他如日、韩、德等国也将高管限薪作为救市计划的严格限制条件。我国财政部也出台了金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法，以防止金融危机下的财富分配不公。另一方面，许多公众公司的管理层主动降薪，以应对经济困境，如日本的本田公司在将公司董事和高管的薪水下调10%之后又将公司5000名经理人员的工资降低5%，以应对公司汽车销量下降。又如我国的三一重工高管层的主动大幅度降薪，上汽集团等企业高层带头减薪等，目前我国企业高管降薪潮已波及到多个行业。
记得在2007年参加公司的一次领导力的培训，培训老师模拟了两个团队的竞争，每次竞争后失败方的领导要接受惩罚，而且惩罚逐步升级，从做10个俯卧撑到20个、40个、80个、160个，而且不能让团队其他成员替代，当时一个女生自告奋勇当了一个团队的领导，输了之后做俯卧撑做到爬不起，我们很多人都到于心不忍，给老师建议说算了不用这么当真，当时培训老师说了一句话让我们哑口无言，他大意是说，如果企业经营失败，员工可以辞职跳槽不干了，但做为一个老板，无论你的性别年龄，你就必须承受企业经营失败带来的后果，破产跳楼的都大有人在，做几个俯卧撑算得了什么。今天的经济危机是百年不遇的危机，大量的失业、衰退，其苦其困更甚。北大纵横管理咨询集团的创始人在年初的年会上主动将自己的岗位工资降为零，合伙人团队也将岗位工资降为零，以应对可能到来的市场波动和企业咨询需求的下降。 在这个危机的关头，从粗放增长转变为精益增长，降低成本，减少一切不必要的开支，是一个必要的选择，企业的每一方利益主体都应该有所担当，无论是股东、经理人，还是一般员工。这种主动的降薪是一种以退为进的策略，是一种共度难关的信心和勇气的表现，是一种同舟共济的情谊，是一种责任感的升华。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，有了这样一种胸怀和抱负，我们的国家我们的事业必能百尺竿头更进一步。
