爱华网前些天与一个客户沟通，他们想解决三个疑惑：一是公司现在的员工队伍到底怎么样，数量够不够、质量高不高？二是公司现在的人力资源管理工作到底水平如何？优缺点有哪些？三是人力资源管理工作是否能够支撑公司战略的实现？支撑作用是如何起到的？ 实际上客户的HR管理水平已经比较高了，建立了规范的制度体系和运作模式，到了需要调整、重塑、提升的时候。我跟客户介绍：您提到的这几个问题，其实是对于公司人力资源状况和人力资源管理活动进行全面“扫描”事情，也就是人力资源审计的概念。
人力资源审计在国外有很长时间的发展历史了，上世纪五六十年代就有系统的理论体系和相关实践。到目前为止，人力资源审计大致经历了四个发展阶段： 一、人事审计：早期的Personnel Audit着重审查人力资源政策、制度、程序，检查其合法性和规范性。 二、HR管理活动绩效审计：随着管理科学的发展，企业开始重视绩效目标管理，这一阶段的人力资源审计转向审查各项HR管理活动的绩效，包括人力资源活动的经济性、效率性、效果性及其对实现企业绩效目标的贡献。 三、人力资本审计：人力资本理论兴起之后，企业将HR资源看成是企业最核心的资本，此时的人力资源审计开始转向企业人力资源的质量评估，也就是通常所谓的“人才盘点”，全面测量企业现有的人员队伍的数量、构成结构、能力素质、精神状况、群体文化等，并建立人力资源开发投入和收益模型，从而在总体上评估企业的人力资本，以及其投资收益状况。 四、战略人力资源审计：直到后来，人力资源管理被看作是企业战略实现的重要支柱，人力资源审计开始转向考量人力资源活动对企业战略的贡献度，此时，各种审计内容被综合采用，包括人力资本审计、HR管理活动绩效审计、合规性审计等，但最终的指向是企业战略的实现。这个时期的人力资源审计可以看作是以企业战略作为基点，全面审视人力资源及其管理活动，并以此引导未来的管理活动。 作为一种专业的审计活动，人力资源审计在中国企业的应用程度有限。主要原因是中国企业的HR管理处于初级阶段，多数企业尚未建立规范的、系统的、持续的人力资源管理体系，所以尚不需要进行全面的审计。但是，随着企业HR管理水平的提升，一部分管理先进的企业（尤其是大型企业集团）将逐步开始重视人力资源审计，并将之作为一项定期的工作来开展。
