爱华网最近应邀参加一个主题活动，研讨当前宏观环境由“两防”到“一保一控”转变的情况下，中小房地产企业如何突围？“两防”即“防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀”；“一保一控”即“保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨”。这一宏观政策基调的变化，据说可以折射出政府在宏观调控政策方面的调整“动向”，引来篇篇解读“宏论”，一些尚在“严冬”之中的房地产企业更是翘首以盼，“突围”之声四起。联想以往参加的其它类似的主题活动，一连串的问题油然而生，不吐不快。
问题一，为什么每逢房地产宏观环境一有风吹草动，总有一些企业陷于重围之中？
似乎这样的企业应该分作两类：一类是刚刚创业起步的，抗风险能力本来很弱，刚刚出世尚未站稳脚跟，如何经得起大风大浪？另一类是所谓投机型的企业，它们是唯“机会”和“政策”而生的，它们一般都有灵敏的嗅觉，对机会有超强的把握能力，其兴也勃；但就是不练内功，不思持续发展进取之道，一遇宏观调控一类的外部环境，其衰也忽。如果说第一类企业是可怜、可惜的话，第二类企业则有点可怜、可气，怒其不争了。
问题二，为什么有些企业一再陷于重围之中？
笔者见过这样的企业，上一次宏观调控活过来了，暗自庆幸的同时，坚持惯性的经营思路，机会导向，不管什么战略不战略，控制不控制，见着机会就上，资金实力捉襟见肘了也要硬着头皮上。这次怎么样？比上次还难受，能不能艰难挨过去，还是一个问号。
问题三，如何避免下一次再度陷于宏观调控的重围？
当前偏紧的宏观调控政策终有重见天日的一天，但宏观环境的偏松、偏紧将来还一定会发生，甚至还可能再来一个严酷程度胜于今天的 “严冬酷暑”。一个希望发展、希望长盛不衰的企业，应该更多的关注企业“内功”的修炼，把思考和决策的重点放在企业自身的方面，而把机会性因素始终放在“助推器”的位置。一个时刻有所准备的“强身健体”，纵有外部环境的纷繁扰动，也不可能轻易将其击倒，而是有着比别人更多的生存和发展机会。
问题四，如何成为一个能够最终自己主宰命运的企业？
这个问题有两层境界。一层境界，确保不选错项目，并且每个项目运作下来都能赚钱，至少达到行业的平均利润水平。再严酷的宏观调控也不至于让平均水平以上的企业没有活路。为此企业要努力具备基于理性分析的决策能力，基于品质保障、成本控制、周期控制的项目运作能力，以及基于风险控制的资金运作能力。这三条做到位了，不管外部环境如何变幻，企业的生存应当是有基本保障的。
第二层境界，是要有明确的战略方向，打造品牌影响。这是一个有志于在房地产行业希图发展、创造事业、并且“雁过留名”的企业所应有的品质。此种境界的企业，必须有清晰的战略目标和路径、明确的品牌定位和规划、以及支持战略和品牌的系统性支撑要素，包括完善的组织、管控、人力资源和企业文化等。
