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4月28日，全球最大的白色家电制造商美国惠而浦公司与海信集团联合宣布：双方将以合资组建新公司的方式为中国乃至全球消费者研发、制造高端洗衣机和冰箱产品。据悉，新组建的合资公司投资额有望达到9亿元，海信与惠而浦将各占50%，双方在新公司拥有同等的管理责任。新公司将主要研发与生产海信和惠而浦两个品牌的高端洗衣机及冰箱产品，并供应国际国内市场。
新公司的销售将主要借助海信集团和惠而浦现有的销售渠道。渠道方面双方各自分开，“海信重在深度营销，惠而浦则集中在高端渠道”。普遍认为，技术、制造、采购、经营理念、市场渠道的优势互补是促成此次合作的重要因素。随着合资公司顺利运作和国内外市场的进一步拓展，双方将探讨寻机进入新的产业领域。
据资料介绍，双方组建的新公司将设在浙江省湖州市。现阶段规划产能分别是高端洗衣机200万台，高端大容量冰箱100万台以上。未来随着产能的不断加大，惠而浦设在上海的生产基地将转移至新工厂，以减轻人力成本日益增高所带来的制造压力，提高生产的“投入产出比”。
新公司对海信集团的意义弥补产品线布局的短板。海信在2005年9月“接管”科龙后，完成了其在白色家电中空调和冰箱产业的布局，海信空调、科龙空调、海信冰箱和容声冰箱等在业内都有很强的竞争力，唯独在洗衣机业务上显得有些薄弱。业内人士分析说，随着国内外洗衣机市场爆发式的增长，美的、长虹、康佳等纷纷布局洗衣机产业，海信科龙作为中国“白电四强”企业，自然不应落后，应尽快补齐这块“短板”，否则有可能丧失今天的地位。
与美的收购小天鹅补齐洗衣机短板类似，海信科龙进军洗衣机同样需要“外力”。与惠而浦合资成立新公司应该是一个不错的选择。因为惠而浦已经有近百年的洗衣机制造史，拥有1000多项洗衣机专利技术，在全球洗衣机市场上举足轻重。最近更是不断推出“炫力波”、“第六感”等高端产品和技术。
与惠而浦联姻成立合资公司，不仅能弥补海信在洗衣机产品线布局方面的短板，而且能够实现“高位嫁接”，直接引入惠而浦全球尖端产品，抢占洗衣机产品技术制高点。比直接获得惠而浦全球尖端产品更长远的是，“海信通过与惠而浦的合作，最终根本目的是通过合作近距离地吸收其设计和技术特点，以提高自身产品的附加值。”这在白色家电产品升级频率加快、消费者越来越看重外观因素、“外观革新潮”冲击白色家居配套一体化的今天，尤其显得重要。
此外，通过与惠而浦的合作，海信集团还能间接获得惠而浦海外销售通道，扩大海信品牌的国际传播，学习跨国公司的经营管理理念和海外市场运作经验。 新公司对惠而浦的意义帮助惠而浦巩固和提高在中国市场的竞争地位。作为全球家电行业的领军品牌，惠而浦在中国市场的发展其实不尽人意。惠而浦在中国市场并非一个“迟到者”。早在1994年，惠而浦便确立了其在中国市场的长期发展战略，先后在北京、上海、深圳，顺德等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心。但其间与北京“雪花”、上海“水仙”、广东“蚬华”等的一系列合资并不顺利，相继以失意退出而告终，极大地延缓了其“中国战略”的推进。
惠而浦公司董事局主席兼首席执行官杰夫˙费蒂格表示，“中国是惠而浦最重要的市场之一，而海信是中国最具竞争力、成长速度最快的白电制造商之一，不仅深刻了解中国消费者的需求，还拥有技术立企、稳健经营的理念和先进的变频、节能技术优势，这让我们相信与海信的此次合作是一个明智的战略之举。”
这个明智之举的实质其实就是“借力”，即通过与中国本土企业的合作，实现惠而浦在中国市场的战略目标。例如，惠而浦向来在国内的销售渠道上比较薄弱，牵手海信则可以共享对方的销售渠道资源，克服惠而浦在中国发展的主要瓶颈。再如，此次合资将使其充分借力中国制造与采购优势，实现产品创新及全球平台升级。
新公司对于行业及国内消费者的意义合资公司的成立，不仅仅是在行业内部多了一个有力的竞争对手，更重要的是它将带动国内冰箱和洗衣机行业产品的高端化，促进所在行业产业水平的提升，并且有助于进一步加快所在行业的国际化进程。
中国家电协会理事长霍杜芳认为，海信与惠而浦的联合，开创了国际间白电企业合作的先河，对双方合作共赢和持续发展起重要作用，中国家电企业的研发和制造能力可借此向国际先进水平靠拢。
对国内消费者而言，也可以从此次海信与惠而浦的合资中得到“收益”——感受到更多具有世界先进水平的产品和服务。一些在国际市场成功走入“寻常百姓家”的先进、时尚的白色家电产品，有可能以更快的节奏投入国内市场。杰夫˙费蒂格曾表示，冰箱是厨房的重要组成部分，惠而浦正在积极向全球消费者倡导一种厨房品质生活。在欧洲市场，惠而浦推出嵌入了咖啡机的电冰箱；在北美，还推出拥有通信端口可以安装数码相框的电冰箱产品。未来这些产品都将会陆续进入中国市场。
合作的道路可能并不平坦首先是技术资源、市场资源等能否在新的公司实现整合，以及能够整合到什么程度，将直接考验合资双方的诚意和互信度。
其次，多品牌运作也是海信和合资公司迫切需要解决的难题。目前海信集团旗下已拥有科龙、容声、海信等三大品牌，产品涉及空调、冰箱、洗衣机等三大产品线，现在又与惠而浦合作成立新公司，海信怎么处理在市场竞争中与惠而浦的关系，将给管理带来一定难度。“未来海信应根据科龙、容声、海信、惠而浦四大品牌特点生产差异化产品，利用其功能和性能的特点引导市场走向细分。” 中国家用电器营销委员会副理事长洪仕斌如是说。
此外，面对合资公司50-50的股权结构安排，以及董事长由惠而浦公司任命，而总经理由海信集团任命的现实，“未来海信集团如何解决新公司与海信集团间的人员、品牌和企业文化融合这些难题，远远比财务、股权和采购方面的整合更困难。”
