在企业工作的时侯，一个感觉就很明显：那就是当你进入了某一个管理层级的时侯，你就会被与这个层级有关的很多无形的东西包围，这些东西不是制度，很多只可意会，不可言传，但是决定你成长的关键因素又往往是这些因素。
最近偶尔又翻到老乡郭梓林写的很多企业文化的著作，潜规则也是他一个终点描述的内容。结合目前的一些企业咨询客户，不免感受更深。所以，5000年中国历史下的国内企业中的“隐规则”，应该属于文化的一部分，在此，我们不论文化的是与非，只谈其客观存在的作用。
所以，在为企业客户提供管理咨询服务的过程中，这些企业“隐规则”会很大程度地影响咨询项目的进程与质量，适当关注和了解一些客户的隐规则，其实是对客户管理层的真实对局的一个把握，有助于提升沟通的针对性和效果。
【摘要】企业文化是企业团队的精神体现，一个企业没有团队精神将一盘散沙，它是凝聚团队力量的重要组成部分，未来企业间的最高层面的竞争就是企业文化的竞争；时代需要英雄，更需要优秀的团队，优秀团队的成员思想必然是用优秀的企业文化整合
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫多了，还
企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。王老吉在其一百八十多年的发展历程中，给王老吉人留下了很多宝贵的优秀文化，这些优秀的文化要素在推动王老吉快速发展中发挥了巨大的作用。由此，系统调研王老吉企
咨询公司在对客户提供咨询服务时，一般会对企业成功历史与发展瓶颈进行分析。咨询顾问会发现，每个企业成功因素各有不同，发展中的瓶颈也有千差万别，但企业文化往往会成为推动发展或障碍发展的因素之一。 创业阶段的企业文化作用 企业
前段时间随项目组在一家企业做营销策划时，与客户方闲聊，这是一家民营企业，成立有近近十多年的时间，时间越长，越感觉是积疴越沉，目前在管理上存在有诸多的问题。闲聊之下，自然谈到了此公司的企业文化，说到企业文化，又肯定要涉及到人才战略。
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