爱华网企业像人一样，也是有生命的，也会有生老病死，历史上死去的企业远多过现在活着的。从长远看来，任何一个特定的企业必死无疑（注销、破产、被兼并。。。），但没有一个企业不希望像GE公司一样长命百岁且滋润地活着（胃口好——吃了不少其他企业，油水足——盈利能力强），尤其是刚刚尝到市场经济甜头的年轻的中国企业们。
历史经验告诉我们，企业只有发展才能生存，企业发展能力的强弱决定其生存时间、空间与质量。GE公司为何能长命百岁，运气好当然少不了，但更重要的是它有着强大的发展力，因而总能化险为夷，能够把握好机遇发展壮大。中国的企业要想好好活下去，必须增强自己的发展力。
那么，何为企业的发展力？仁者见仁，智者见智，本人认为可以从四个方面较好地概括，即：战略定位力，资源整合力，战略执行力，自变革力。
战略定位力与资源整合力反映了企业与外部环境交往的能力，好比任何物种均处于自然界这个生态系统中，每个生命个体均有其特定的位置，均通过与自然界发生相互作用而存在，最后物竞天择、优胜劣汰；企业也处于一个特定的商业生态系统中，是某个产业链上的一环（多元化的集团企业由多链上的多环构成而已），只有找准适合自己的一环才有存在的价值，因而企业的战略定位力非常关键；同时，随着生态系统的发展，企业自身也必须发展，它如果能整合好外界有价值的资源，才可能由无足轻重或可替代的一环变成重要的一环或较长时期不可替代的一环（这个过程应该既有利于企业自身的发展也促进整个商业生态系统的进化），所以企业的发展力离不了资源整合力。
战略执行力与自变革力反映了企业完善自我的能力，与企业自身生命系统息息相关。战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。而多变的外部环境，企业自身不断发展的需求（如小企业变成大集团），都要求企业不断进行新的战略定位，重新配置组织架构与人力资源（最难的是及时更换不适应形势变化的核心领导者），打破原有的条条框框，进行业务流程再造。也只有企业具备强大的自变革力才可能管理好变革，而不至于落个“不改等死，改了找死”的下场。
