爱华网
华为通过流程优化，规范管理，提升管理效率和效果。通过流程优化，华为从供应链管理上获得显著的成本优势。借助IBM历时5年的咨询工作，华为耗资上亿元，整合了供应链管理资源，优化了供应链管理流程（ISC）和产品开发流程（IPD）等8个模块，并相应地优化了组织结构，变革的成果是非常显著的。有效地降低成本、库存，提高供货质量、资金周转率、供货速度以及工程质量。内部整合供应链管理职能，调整组织结构，把生产部、计划部、采购部、进出口部、认证部、外协合作部、发货部、仓储部合并为“供应链管理部”，由公司高级副总裁担任部门总裁。国际领先的供应商认证管理。华为拥有技术认证和商务认证的严密体系，保障其能够一直使用价格最优、质量最好、供货最快的供应商。非核心环节外包，把供应链管理向公司外延伸，在确保公司核心竞争力的前提下，把非核心环节外包给社会上的专业公司。以节省了大量成本、降低了库存，缩供货周期，加快了市场反应速度。质量控制和生产工艺，聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。财务管理集成，2007年，华为启动了IFS(集成财经服务)项目，该项目覆盖了华为全球所有关键财经领域，将进一步提升管理运营能力并支持未来业务拓展，高效的供应链管理，从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势。 华为把大量非核心业务外包，一方面保障了华为专注于巩固核心竞争力优势，成功的实现在公司通讯行业占据价值链最高环节的战略规划。因此在任何一项战略规划中，战略支撑体系尤为关键，是保障战略目标实现的基本前提，如果只是确定战略目标和制定了相应的战略规划，但是在战略支撑体系上没有清晰的规划和作为，战略目标是难以实现的。
