爱华网战略是基于竞争而取得胜利的方法与策略，战略分析是对正在竞争和将要竞争的环境进行分析和扫描，战略定位是对正在竞争和将要竞争的位置进行确定性说明，战略目标是通过竞争取得胜利后实现的目的性说明。战略规划是为了实现目标而对将来的策略和行动进行的步骤性规划，战略规划方案是为了通过竞争而取得胜利并实现目标的步骤性规划的说明性文件。
因此，战略就是一定要有竞争含义的，没有竞争含义的战略是不存在，无论这种竞争是显性的还是隐性的，是基于当前的还是未来的，竞争是必然存在的。我们经常提到的蓝海战略似乎是要回避激烈竞争而另辟蹊径，但是无论红海还是蓝海，都还只是业务战略的一种选择。战略既然不可能回避竞争，那么只有直面竞争才有公司发展的出路。但是我这里提到的竞争并不是简单的就业务竞争策略谈竞争策略，而是通过战略的设计尽可能的推迟竞争或者把竞争的态势调整到最有利的局面。例如，公司任何业务如果能够通过技术上的领先形成技术垄断，在技术垄断的情况下把潜在竞争对手挤压出市场，或是通过资源优先获取就可以形成资源垄断，通过资源垄断压低价格，提高进入门槛，进而延缓竞争局面的产生，这些都是基于竞争而取得胜利的方法与策略。
市场上能够通过技术和资源形成垄断进而规避竞争的企业毕竟是少数，更多的企业是要面对竞争对手的竞争态势，因此研究基于竞争的方法与策略就尤为重要。如果能够尽可能晚的面对竞争局势就要对行业和市场进行细化分析，例如行业发展周期的研究，市场竞争环境的研究，行业价值链的研究，企业内部资源能力和比较竞争优势等方方面面的研究都要顾及。行业发展周期的研究就是尽量避免在低层次和低水平上和竞争对手展开激烈的直接竞争，在行业发展周期的产生期和发展期进入，在行业衰退期选择退出，也都是避免激烈竞争的策略。行业发展周期也不是一成不变的，有时候还要关注行业各个周期的变化，有些行业在技术和市场变化的过程中可能会产生周期的变化，明明是行业衰退期却因为技术和市场的突变而改变的行业发展周期的顺序，这种情况也是有可能的。
