爱华网一些非常有效的激励方式根本不需要还钱。在适当的时候从适当的人的口中说出来的一句真诚的话，对员工来说比一次提升、正式的奖品、满墙的奖状或者纪念品更为重要。这种奖励的力量在于一种认同，领导者重视成就，愿意花时间挖掘具有“潜力股”的员工，并用适当的方式亲自进行表扬。
美国有一位博士曾经做过一项研究发现，员工最喜欢的奖励方式是顶头上司对他们的公开的、不假思索的认同。甚至“拍怕肩膀”这样的动作，被认为是意味深长的激励。
记得，在惠普公司，曾有一名工程师突然闯入他的经理办公室，宣传他自己找到了公司为之奋斗了好几个星期的一个问题的解决办法。经理立即将他的办公室翻腾了一遍，想找到某种东西来表示对该工程师的成就的认可。最后经理从自己的午餐饭盒里找出一根香蕉递给这个工程师，并说到：“干的好，祝贺你”这位工程师开始感到很惊讶，但是也被经理的真诚所激励。回来这个“金色香蕉奖”，成为惠普公司授予具有创造性的员工的最珍贵的荣誉。
“你做的真棒”，对着对方树一树大拇指，“做得好”“好好干吧”，“好极了”这些方式，可以说是最低成本的奖励。作为一名领导者激励下属是一项重要的“领导力”。激励做的比较好的公司在一些细节上，想出了一些低成本的激励方法，比如：
l 有副总裁以上的领导，亲自写邮件鼓励员工
l 有副总裁以上的领导，亲自打电话鼓励员工
l 给当月最佳销售员留个停车泊位
l 给员工放一天的假
l 让受奖励的员工与高级经理共同进餐
l 集体会餐、集团出游
l 让员工体验当销售经理的感觉
l 请员工出席特别的会议
l 公开表扬
l 扩大职责范围
l 上广告牌
l 送鲜花
l 携带配偶参加晚会
l 一套运动装
l 给电脑升级
l 打高尔夫球
l 乘高级轿车兜风
l 可以选择每一个地方参加一次培训
l 将员工的事迹写成文章刊登在公司的通讯上
l 。。。。
