爱华网从平衡计分卡到预算
平衡计分卡预算是这样一个程序，将组织的整体战略进行系统化、清晰化的描述，再根据战略确立绩效指标，根据绩效指标确立指标的目标值，根据战略、绩效指标和目标值确立行动方案，行动方案产生对资源的需求，这样就形成了预算。
平衡计分卡预算绝对称得上是战略预算，当然有的企业不使用平衡计分卡来实施战略，根据战略目标找到关键成功因素，根据关键成功因素确立行动计划，再由计划派生出预算。
平衡计分卡预算和KPI预算的区别，在于平衡计分卡与KPI之间的区别。平衡计分卡强调用绩效指标来描述战略，强调平衡性，强调导致结果的驱动因素，强调指标之间的因果关系；KPI没有这么系统，它强调重要程度、关键因素。
平衡计分卡预算，将重要的资源聚焦到战略上去，提高了资源的利用价值。并且根据战略的重要程度来确定资源的分配，也提高了资源的优化配置。由平衡计分卡的行动方案，导出的预算，时间跨度可能超过几个年度周期。而年度预算是当下期间的项目预算，从时间上看是整个预算的一部分。
平衡计分卡预算与传统预算的区别，有以下三个特点：
1.预算的基础不同
传统预算法的编制基础是预算科目，和基于预算科目上的预计发生额。平衡计分卡的基础是战略，根据战略计划配置资源。
2．预算编制分析的对象不同
传统预算法重点对部门进行成本效益分析，而战略计划对性质相同的业务活动不作分析研究，平衡计分卡算法则不同，它要对预算期内所有的战略计划进行成本—效益分析。
3．预算的着眼点不同
传统预算法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减。平衡计分卡预算除重视金额高低外主要的是从计划的必需性以及重要程度来分配有限的资金。
