爱华网一个企业存在大量“计划没有变化快”的应急计划，这家企业管理水平肯定比较低、细节管理不到位、管理制度不完善、企业文化出了毛病。
我有一次到一家企业内部培训“全面预算管理”。培训之后，按照日程，和几位高管理人员座谈，其中一个经理，提出了一个问题：“杨老师，您讲的非常好，但是计划没有变化快，年初制定的预算，就被‘变化’淹没了，那还制定‘计划’干什么？”。
此话，不无道理。“计划没有变化快”反映了当前企业的管理现状。
究其原因，可能有下列原因导致的“计划没有变化快”：
1、 计划没有进行周密的考虑
当事人没有进行计划的背景资料的收集和整理，没有进行计划的必要性进行分析，没有对计划的可行性进行调查，没有对计划的资源需求进行“计算”。其结果，年初时把“计划”只是起了一个头，内容空洞不实。执行时，要么缺“盐”，要么缺“醋”，就是不能一次到“味”。
2、 错误的理解了“80/20”法则。
到了年底，回过头来，再来看看全年已经实施的计划，发现有80%是年初制定的计划，有20%是年中新追加的计划。这是大部分企业的实际状况。提出“计划没有变化快”的人，突出了20%，而忽略了80%，只看到了20%没有可能到80%。80%的计划对于组织来讲，其指导意义、重要性已经非常好了。
3、 给自己找一个借口。
“领导，请您审批这个新的额外计划，俗话说，计划没有变化快吗！这不，刚制定的计划就又变了。”这就是找到了为自己开脱的借口。
