爱华网1）预算分析的种类
从分析的角度来划分，可以将预算分析分为：
差异分析：计划与执行的差异对比
结构分析：部分占总额的占比分析
同期对比分析：去年和今年的同期对比分析
标杆基准对比分析：和行业标杆对比
因素分析：数据挖掘和动因分析
关键指标分析：业务单元的经济技术指标对不分析
2）、注重关系而不是组织结构
从组织形式来看，多数的管理报告是从组织的角度，来报告业务情况的，为每一个责任单元、每一个部门、每一个事业部、每一个分公司都报告了信息。围绕组织结构的报表，可以提供管理者所需要的有关某一特定责任单元，在过去某一时期发生情况的所有信息，但很少提供有关特定市场、客户群或产品线的全景信息。采用关系的视角或者交叉功能的视角来组织信息，有助于管理者从深层次的角度了解整个公司的全景图。
3）、决策驱动信息需求
分析报告的需求应受信息接收者的需要驱动，或许这就是报告的最佳实践之一。这是显而易见的，但是很多时候，驱动管理报表更多的是可以容易获得的信息，而非制定决策所需要的信息。我们现在主要预算分析重点是差异分析，其实差异分析是分析是否把“事做正确”了吗？而没有检查“这件事是否正确”？这也是第一代预算管理的缺陷之一。
对管理信息的需求有三个因素：业务、角色与职责、当前的形势。
业务：
我们的业务是什么？
我们的目标是什么？
角色与责任：
你的责任是什么？
你的目标是什么？
形势：
业务经营的如何？
最近发生了哪些重大事件？
这次你打算做出这样的决策？
如何围绕的形势、事件等简单、快捷的组织信息，预算分析必须构建在BI商业智能分析基础之上，可以让管理者按照决策的角度，按需组织报表，挖掘数据背后的隐藏故事，更快的制定出更好的决策。
