爱华网预算提供了明确的未来财年之内要求达到的经营目标，是对企业计划的数字化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。
对预算执行结果进行考核和评价是预算管理很重要的一项内容。预算的考核是针对公司各级责任中心预算执行的结果进行的，它是公司管理者对预算执行者实行的一种有效的激励和约束形式。
对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，可以加强和完善企业的内部控制，便于对责任单元实施量化的业绩考核和奖励制度，也为对员工的激励提供了科学可靠的基础。预算考核是预算管理的保障和生命线，可以确保预算落实到位。没有预算考核，全面预算没有人愿意去执行，也无法执行，预算管理变得毫无意义。预算考核不仅是为了将预算目标值与实际业绩进行对比，肯定成绩，找出问题，分析动因，改进提升，也是为了对员工实施公正的奖励，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工努力工作，完成自己担当的目标，从而确保公司总目标的达成。
1）预算考核的原则
（1）目标一致性原则
预算考核指标的确定一定是一个自上而下的目标分解的过程，明确各个责任单元和责任人的具体目标并监督其积极的完成。反之，在具体制定责任人的具体目标时，一定要确保责任人的考核目标与公司整体目标的一致性。
最新的确定责任人的考核指标方法，不是从预算管理的角度确定指标，而是从战略目标直接确定考核指标，但是考核指标的目标值从预算中确定。《超越预算》提倡的就是这种方法，平衡计分卡也是这种方法。而且把非财务性指标纳入考核之中，并且视非财务性指标与财务性指标一样重要。
（2）分级考核原则
预算考核是根据企业预算管理的组织结构层或者预算目标的分解次序进行的，预算执行者是预算考核的主体对象，每一级责任单元负责对其所属的下一级责任单元进行预算考核。同时不同的责任中心考核的侧重点也不一样，利润中心重点考核收入和控制成本，成本中心重点考核控制成本等等。
组织结构层的不同，考核的频率也不同。基层可能每一月考核一次，中层责任人每一季度考核一次，高层责任人一般按照每一年进行一次。
（3）及时性原则
只有及时的对责任人进行考核，并依据奖惩制度及时兑现，才有助于管理效率的提升，保障公司总目标的完成。从时间上来说考核的及时性，不能月度考核，拖拉到下一月了，季度考核拖拉到下一季度一般的时间了。从激励的及时性来说考核结果的兑现，一旦考核完毕，几个工作日之内马上兑现，才能起到激励的效果。
（4）制定与考核相适应的激励制度
一套科学的切实可行的激励制度会使员工加倍地努力。
将公司的业绩与每个部门和员工的收益紧密联系。作为公司的组织部分，其收入与发展是与整个公司的业务发展休戚相关的。同时，也体现公司、部门对每位员工的关心与回报，加强员工对团队的向心力和凝聚力。
对部门和员工个人进行激励的必要前提是部门的各项绩效指标均能达到预算的目标值。激励机制可由现金性奖励和非现金性奖励两大部分构成。非现金奖励是指对员工精神上的奖励，如年度杰出员工称号、优秀管理者称号和优秀成果奖等。而现金奖励又可分为直接现金奖励和间接现金奖励。
（5）根据预算调整及时修正考核内容原则
由于企业有时候会出现一些外部因素和内部重大事件的发生，导致预算不能按期执行，预算按照一定的程序进行了调整，考核也应按照调整后的预算适度的修正。
