爱华网作业活动预算，也称ABC预算，是源自ABC管理方法（Activity Based Cost）。作业成本管理的一般思路是：作业消耗资源，产品消耗作业（这里将Activity称为作业，有些书籍将Activity称为活动）。要想知道消耗了多少资源，就必须知道有多少作业；同理，要想知道多少作业，就必须知道未来需要多少产品。
具体步骤如下：
（1）估计未来市场产品需求数量；
（2）预测产品对作业的需求量；
（3）评估预测作业量所必需的资源；
（4）要考虑作业能力，因为作业能力关系到现有机器设备能否满足未来的需要。
作业基础预算流程的起点是客户，和传统预算一样，都是以销售预算为起点的。组织必须首先定位目标客户群及其需求。组织必须关注其竞争者。之后，组织必须制定一套战略来满足客户需求。接下来，组织必须预测相应的工作量。管理层和销售人员应能预测未来的销售量。传统预算中的直接材料预算和直接人工预算在ABC预算同样适用。不同的是间接费用预算。在传统预算中，典型的是区别变动成本和固定成本。而在ABC预算下是区别成本动因。
传统预算的问题之一，既缺乏与企业战略之间的清晰链接。因此，管理者不知道如何将战略体现在预算之中。而作业活动预算恰恰与战略紧密相连的。
例如：如果一家汽车经销商认为，当顾客第一次光临时，就为其提供高质量的维修服务，可以提高维修点的核心竞争力。一项调查发现，为了提高高质量的维修服务，其手段是让汽修师傅参加培训。计划为40位每一小时收入为30元的技师召开5次培训会。每次培训时间为4小时，且需耗用1000元的培训资料费。培训师的收费标准是每次培训3000元。
为完成作业活动“培训技师”：
采用作业活动预算，将多数的时间花费在争取改进方面。这个方法可用于在能够比较成熟地运用ABC管理的企业中。
