爱华网“跳舞”与“企业文化”也许是2个牛马不相及词汇。但是，从企业文化如何变成员工的行为，与舞蹈如何变成舞者的动作出发，他们就相关了。
其一：同化和固化
我最近想学交际舞，因此，购买了全部杨艺的舞蹈教学磁带，按照杨老师的一招一式，认真的模仿，私下里演练，感觉步法、架势全部学会了。可是，当在舞场上和舞伴以合作，音乐一响起，就忘记了一半，什么一招一式，连基本步法也清空了，脑子空白。所以，当一个技术没有被你同化成自己的技术，一个理念没有被同化成你的观念，一个制度没有同化成你自己的行为，就不是你自己的，不是你自己的行为，不是你自己的观念，不是你自己的认知。这和企业文化一样，公司的制度没有被同化成员工自己的行为规范，企业文化只是停留在制度层面，只是停留在纸张上，没有同化为员工自己的习惯，没有同化成共同的行为，就不可能形成“氛围”，也就不能形成强势的企业文化。
说起同化方法，无非就是“重复”。有的企业领导，采用正向激励的方式，“重复”鼓励制度的遵守者和执行者；有的企业领导，采用负向激励的方法，“重复”惩罚制度的违约者和破坏者。目的之一，强化同化的过程和，“刺激”同化的神经。
其二：衰减规律
经过“中国式的运动”，1个月下来，终于学会了10个舞蹈套式。可是，随后的几个月，没有坚持去锻炼，也没有重温舞蹈教学盘，发现自己的舞蹈套式，越来越少。由原来的10个变成了8个，随着时间的消失，8个变成6个，4个月下来最后只剩下了3个。
这就像企业制度一样，当初制定了100条制度，如果没有检查和监督，如果没有人遵守，能够留在员工心理的，能够被员工执行的，就剩下“员工的良心”了。
说到这，舞蹈和企业文化，原理是相通的。“反复”的同化是这两个词汇，变成一个人行为的不五法则。
