爱华网一直很喜欢阿里巴巴这个企业，一是因为他有进取心，二是因为很聪明。作为亚洲最大的B2B电子商务运营商，始终作为一个既定规则的挑战者的姿态示人，从2004年营收不到500万快速攀升至2008年的30亿元，五年成长600倍。即便在去年金融危机的影响下，阿里巴巴营业收入还是上涨39%，净利润上涨95%。在周围企业一片悲观的时候，阿里巴巴却认为不景气时期是扩大市场份额的最好时机，将其经营视角投向了海外市场，意图扩大在全球的市场份额。
按照阿里巴巴的规划，今年是一个投资年，公司将投入3000万美元与海外市场经营和IT架构建设，并计划增加近3000名员工。全球金融危机导致很多买家的购买行为发生了很大转变，大到如沃尔玛也开始将部分采购放到网上——通过阿里巴巴的交易平台来进行采购，小的买家则不会想以往那样一个订单下很大量，而是倾向于分单小批量采购，为了快速适应买家行为模式的变化，阿里巴巴将电子商务入场费由5万元降至1.8万元，以帮助买家降低网络销售费用，这种基于维系整个商业生态系统持续性的做法非常聪明。
对于海外市场的开拓，阿里巴巴从前年底就开始进行，而且仅仅用了一年时间，就成为了印度和日本最大的电子商务服务商。而截至去年，阿里巴巴国际交易市场的营业收入就占其总收入的64%，比前年增长23%。这个成绩足以令许多天天叫嚷着要国际化、却又屡屡因各种不着调的做法而不停碰壁的企业汗颜。对海外市场的拓展，阿里巴巴很聪明地使用合作而非并购的模式进行，并且坚持在非华人地区使用当地人来经营的策略，与当地最强的合作伙伴合作，把最大的利润留给合作伙伴，这是阿里巴巴能够以最小的杠杆撬动庞大海外市场的利器。以印度为例，2007年底阿里巴巴进入印度市场，不到两年，其会员已经突破90万之众，很快就会成为继美国之后的第二个会员数突破百万的国家，而阿里巴巴CEO卫哲到现在也没有去过印度，完全授权当地的经营团队来运作。对于全球的业务布局，阿里巴巴的想法是不贪多稳步进行，他们并没有按照国家来进行市场划分，而是按照语系来区分市场，先从最大最好做的市场起步，稳扎稳打，逐步推进。
