爱华网联发科，是一个让三星、诺基亚、摩托罗拉等打牌手机商咬牙切齿的公司，正是因为联发科的产品，让中国成“山寨手机”的大本营，抢夺了这些所谓“正规军”的大片市场。而这个局面也正是联发科最乐意看到的，这家公司仅用其对手1/10的资源，就抢去逾4成的中国市场，可谓战果辉煌。2008年中国手机市场约2亿3千部的规模，其中只有一半是由国际品牌占据，其余皆为国产品牌（约5000万部）和山寨手机（约八千万）占据，而联发科所设计的手机芯片则占这些国产手机的80%，借助中国市场，联发科一跃成为世界第五大IC设计商。联发科的成功在于其敢于向既定的规则挑战，在手机行业里，随着多年发展已经形成了事实上的垄断（标准和产品上），几家大的手机厂商和芯片商结合成紧密的合作关系，共荣共存，无论是在芯片设计还是手机生产领域，小的企业根本难以插足。而联发科则以低价高整合度的芯片组为切入点，为进入这个行业降低了门槛，从而彻底的改变了整个行业的游戏规则。联发科的进攻，迫使想德州仪器、英飞凌等这些芯片大厂，也不得不推出低价解决方案来应对，大牌国际手机品牌也被逼推出廉价产品线，一直被国际厂商打压的中国市场面貌随之改变。
联发科并不是第一次以价值链破坏者的面目出现，从其1997年成立以来，就一直在挑战行业既得利益群体和规则：1997年，进入CD-ROM市场，设计出全球最快的48X芯片，同年市场占有率达30%，到2000年则占据50%市场份额，一举打败松下、东芝等对手，成为全球第一；1999年进入DVD-ROM市场，两年内占据50%市场份额，打败索尼、ESS等对手成为全球第一；2002年进入手机芯片设计市场，在中国市场击败对手德州仪器和英飞凌等，用6年时间拿下中国手机市场40%市场份额，成为全球第五大芯片设计商；2005年进军数字电视芯片市场，打败泰鼎，成为全球第一大屏幕数字电视芯片商，市场占有率19.8%。几乎在所有的领域内，联发科都是后发制人，却又屡战屡胜，其原因其实在于高度理解客户真实需求，为其提供“价廉物美”的产品——低价、高度整合的功能，大大降低客户采购、设计和生产的成本。过去生产一款手机，从设计到生产，至少需要半年到一年时间，而联发科的整合芯片，从设计到出货只要几个月时间。在任何一个行业，差异化的机会永远存在，只看是否敢于去尝试挑战。
