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突如其来的经营困境，很容易使组织的注意力集中于去寻找各种快速摆脱的方法。往往正因为其突然，是事先所没有能够预料到的，所以更加希望能够飞快地去摆脱它，从而能够回到原定的计划和轨道上。不管实际情况是怎样，但是这种反应方式，似乎成了很多组织在此种情景下的本能的强迫性举动。而往往最快速的方法，常常是那些能够使组织决策者感觉好过的，能够马上显现出效果，并且使自己能够获得控制局面感觉的方式，而并非是那些真正关键的问题。经营的困境（不管是实际已经遭遇的，还是预感即将来临的），往往体现在收入的较大幅度下降，这时，典型的措施便是在内部寻找一切可以降低的成本，因为，就及时性而言，这一部分是唯一可以控制的部分，同时也是最容易处理也最容易归咎的部分。我并非是想说降低成本是不对的举动，相反，即使在发展一切顺利的时候，不断提高效率、降低成本，也始终是一个商业组织日常性的管理议题，要常抓常管，丝毫不能松懈。问题是，在面临困境的时候，改削减什么成本，这个则是应当好生考虑的问题。而现实中常见的反应，第一的选择就是裁员，一则是相对于其他的成本压缩和控制，直接裁员既能马上获得好的数据又容易操作；二则是作为替罪的羔羊，可以把原因归结为员工的能力和业绩。然而这样的方式，虽然方便却解决不了根本问题。
收入突然下降的原因有很多，需求的变化、替代品的出现等等，在现今的环境下，对于很多企业来讲，则是因为大的经济环境使然，这个环境使得客户消费数量下降、价格敏感度提高、消费行为改变或者消费的价值诉求发生迁移。这种变化，实际意味着既有产品或服务在一定时间内的供大于求，在这种情况下，在短期内应当着眼于控制产能、进行价格调整、增加投入营销和渠道的投入或进行产品/服务使用方式的改变等等此类的举动，同时对管理性支出和费用，视情况进行压缩和削减，这样可以迅速使支出和收入恢复平衡，或者尽可能地减少可预见的损失。在这一段时间内，虽然有时候会不可避免地面临人员削减，但是不能把它作为唯一的手段，或者作为一个推卸经营责任的手段。越是困难的时候，人员所起的作用越大，善于调动员工积极性的组织，会选择与大家共度时坚，并从由此而激发的群体性的正面积极中获益，快速恢复元气。
