爱华网由稻盛和夫创办的京瓷，是日式经营经验的代表，同时也是日本企业界进行海外并购的先驱。从70年代以来，京瓷所进行的海外并购多达40多起。京瓷选择被并购的企业，其标准有着共通点——由于在某一方面的因素而陷入经营困境，除极少几宗例外，京瓷的海外并购全都属于这种“救援型并购”。收购这样的企业，一方面固然会交易成本低廉的优势；但另一方面，也在后续的经营改善方面会面临更高的挑战，尤其又是在跨文化、跨地域环境的情况下，这样的难度相当之大。但是从京瓷的海外并购的实际效果来看，几乎每宗并购，它都能够成功地使被收购企业成功重建，这其中的关键是京瓷独到的并购后整合、管理的模式和技巧，通过将京瓷的东方式经营理念注入陷入困境的西方企业，成功地革新企业文化，从而实现突破性的转变。
这些方法中重要的一项，也是京瓷经营文化所重视的一个基础，便是加强企业内部的沟通范围和效果，提升员工的参与感，引入“日常改善”的理念。70年代初期，也是京瓷最初的一宗并购项目，京瓷从美国仙童电子手中买下其在圣地亚哥的一家工厂，当时，该工厂由于长期经营不善，已经陷入连年亏损的境地。当时的工厂局面非常混乱，管理层高高在上，远离业务一线，为应付日益困难的经营局面，唯有在各种降低成本的细枝末节上打转；员工也全无工作热情可言。京瓷入住后，首先向对方传授现场经验改善的做法和经验，同时将工作重心放在缩短管理层和员工之间的距离、增加沟通的频率，除此之外，为了改善整体的沟通效果，京瓷还将办公区改建成开放式的办公环境，以增进沟通的效果，化解管理层和员工之间的隔阂。
对于被收购企业原有历史、文化和员工所表现出来的尊重，也是京瓷海外并购成功的另外一个宝贵经验。90年代，京瓷收购美国电子部件厂AVX，在完成收购后，京瓷不仅没有改变AVX的公司名称，没有撤换任何管理高层团队成员，反而将当时业绩非常突出的京瓷北美电子部件事业部并入AVX公司，并将刚组建的京瓷北美工厂与AVX进行整合，这种对于AVX发展前景的信心和诚意表现，得到AVX员工的极大认可和支持，同时也为后续在其中所推行的改善措施奠定了良好的基础。从收购以来至今，AVX的营收已经增长3倍，对京瓷北美市场的收入贡献达到50%左右。
