爱华网2008年，火力发电企业出现大面积亏损。据报道，中国前五大发电商头十个月亏损达268亿元。其中，连最具实力的中国华能集团也报亏损34亿元。在努力争取更有利电价的同时，如何有效控制成本是火电企业提高效益的重要途径。总体来讲，火电企业成本控制可以从四个方面着手：
一、 燃料成本（主要是燃煤）
燃料成本是火电发电企业最重要的成本，一般占总成本的50％以上。也是由此原因，大部分火力发电企业认为导致亏损的主要原因是煤炭价格上涨所致。确实，煤电联动不起来，煤价上涨与电价难提高的矛盾是火电企业亏损的最主要原因。燃料成本管理的核心是煤炭的采购和运输管理和燃料的有效利用管理。
1．采购和运输管理
具体来讲对采购的数量、质量、价格和运输进行管理。对于采购数量的有效管理可见我已经发表的专门文章“火电企业如何做好电煤采购数量管理”；对于质量管理，应建立有效的质量检验办法，对煤的质量进行严格把关，确保检验的准确性。如能委托可信任的第三方权威机构进行检测或进行监督检测会更加客观；价格管理的核心是根据检测的质量按前期合同约定确定最后的结算价格；运输管理的核心是既要兼顾时间，又要兼顾成本。在保证及时的供应情况下，做到成本最低。
2．有效利用管理
研究烧煤的方法和工艺，提高煤的利用效率；可通过燃烧不同煤种搭配燃烧或质量优次搭配燃烧，在保证正常生产运行同时，提高有效利用，降低燃料成本。
二、 设备维修维护及折旧成本
设备维修维护及折旧成本也是火电发电企业很重要的一块成本，一般占总成本的25％以上。控制维修成本的根本办法是强化维修的计划和预算管理，同时严格维护维修项目管理，不能流于形式。
三、 三项费用成本
火电属于一个资金密集型的行业，一般前期建设时需要借助贷款。因此，财务费用、管理费用和营业费用三项费用也会占总成本10％以上。其中，主要是财务费用和管理费用。对财务费用和管理费用进行有效管理，也可进一步提升火电企业效益。
四、 人力成本
人力成本在火电企业成本比重大约在百分之十几。从直接压缩人力成本上，对总成本节约的作用相当有限。对于火电企业来讲，应该从提高员工满意度、提高员工技能、激发员工潜力等角度出发，用一定的成本，更有效的盘活人力资源，为公司的节支服务。比如：员工满意度提高了、员工技能提高了，公司浪费就会降低，管理费用、维修维护费用等相关各项费用可能就会降低。
