爱华网随着我国现代企业制度逐步成熟，企业越来越重视企业文化建设。其中，电力行业是我国企业文化建设工作起步比较早的一个行业，也是推广和普及程度比较高的一个行业。企业文化概念是一个舶来名词，从总体上看，我国电力企业文化建设的历程大体可以分为三个阶段：
一、尝试阶段
相对其他行业，电力行业企业文化建设工作起步比较早，有一小部分电力企业，从90年代末就开始文化建设工作。当时，主要基于两个时代背景：
一个是我国工商管理教育兴起，如MBA教育掀起热潮。 我们常说，管理有三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。文化管理是最高层次的管理，因此，企业对文化都比较推崇。电力行业最常讲的一个词是“创一流”，既然要创一流，首先管理必须是一流的，企业文化管理是管理的最高层次，因此要有一流的管理就少不了企业文化。
第二个背景是当时我国电力行业的特点，当时我国电力行业存在严重的行业壁垒，其中区域保护壁垒也很强，不论是电建公司、发电力公司还是超高压送变电，都形成严重的区域壁垒。90年代末，由于国家对电力行业严格控制，几乎很少上大项目，企业生存比较困难，为扭转这种局面，一些电力企业开始谋求走出去，到外省承揽项目。为了提高竞争力，更好开拓省外市场，一些企业领导开始把目光转向企业文化，希望通过企业文化建设来提升企业竞争力。这个时期比较有代表意义的是天津电建，它以企业文化建设为切入点，全面提升公司管理水平，竞标管理、施工过程管理和员工行为、企业形象等都焕然一新，很快上升到同行业第二位。在这个时期，以国华电力为代表的第二梯队发电企业快速发展，跨省建设电源点，由于这些企业更重视效益，因而对电建公司的选择非常谨慎，这在客观上也促使很多电力建设企业开始重视自身的文化建设来增强竞争力。
二 大量建设阶段
电力行业系统内部的交流和沟通比较多，先进行企业文化建设的电力企业确实给人焕然一新的感觉。其后，以电建企业文化建设为开端的文化建设风潮开始逐渐扩大到发电企业、输变电和超高压、供电局，形成了全行业关注企业文化的态势，大约在02到04年电力行业企业文化建设达到顶峰。
三 整合深化阶段
随着电力体制改革进一步深化，厂网实现分开之后，以国家电网、南方电网和五大发电集团为了进一步提升自身的竞争能力，对集团进行整合力度不断加大。其中，企业文化建设的整合也是一项重要内容。因此，04年之后，电力企业文化建设的中心开始转向整合深化阶段。这时，各子、分公司的企业文化建设的就必须与上级公司保持协调和一致，在上级公司的总体要求和规范下进行，核心理念和视觉形象很多必须与集团公司一致，每个子分公司更多的是在大文化的指导下，建立符合自己特点的小文化，或叫亚文化。
