爱华网随着我国电力行业的快速发展，发电企业在不断寻求规范化管理，发电企业薪酬制定也在不断追求规范和科学。岗位评价是薪酬设计的基础，不少发电企业也遵循在岗位评价基础上进行薪酬设计，但是如何能让岗位评价取得良好效果，客观反应每个岗位的相对价值，真正为薪酬设计提供基础和依据，这是不少发电企业人资部门面临的一个问题。火电占我国发电量70％以上的比重，下面我就结合本人咨询经验，谈一点火力发电企业岗位评价应该注意几个重要问题。
1、岗位评价前要做好岗位梳理和工作分析
由于电力行业的独特特点，我国火力发电企业的管理体系相对其他行业来讲是比较完善的。其中，包括规范的岗位设置和岗位职责界定、操作规范说明等。由于有这些规范、全面的资料，加上岗位梳理和工作分析是一件工作量相当大和相当繁琐的工作，因此，不少火力发电企业就不太重视岗位梳理和工作分析，其实，这对岗位评价工作具有相当不利的影响。虽然，我国火力发电企业的各种与岗位相关的资料比较多、也比较全，但是很多企业的资料更新的及时性很不够，很多资料与企业的当前情况并不完全吻合，加上最近几年我国电力企业的技术改造和升级比较快，国家对环保的要求更高等因素的影响，进一步导致了原有资料与当前情况的不符程度。因此，我国火电企业为了做好岗位评价，首先最好能作一次全面的岗位梳理和工作分析。
2、根据火电企业特点，选择恰当的岗位评价方法
火力发电行业是一个资金和技术密集性的行业，多于一个火力发电企业来说，建设完成后，发电运行管理与设备检修及维护是两个最重要的部门。在选择岗位评价方法时，必须充分考虑到发电运行管理和设备检修及维护这两大类工作的特点及对员工能力素质的要求，如果采用因素评价法，必须选择恰当的评价因素及权重，以便充分和全面体现这两大类岗位的特点。另外，电力的销售及电煤的采购及管理工作相对比较少，但是对于一个发电企业来讲也是非常重要的，而且对这两大块工作的负责人的能力一般要求比较高，因此，在评价方法的选择上，也要照顾到这两大类工作主管岗位的特点。
3、评价专家组的组建要合理
不同的评价专家组，可能导致最后的评价结果完全不同。因此，评价专家组组建是否合理，也将影响是否能做好岗位评价。一般情况，火力发电有两个部门的员工人数比较多：发电运行部门和设备检修维护部门。如果组建专家组以部门员工数量为比例出专家，这样就会造成，生产和检修部门的专家人数比较多，而职能部门的人数会相对少，最后评价的结果会生产部门和检修部门的分数会比职能部门高比较多，可能导致职能部门的价值没有得到充分体现。因此，组建专家组时，建议由公司高管尽量多参与，另外在配适当数量的生产部门和职能部门负责人即可。因为公司高管一般对发电厂的总体情况会比较了解，对各个岗位价值的判断会相对客观。
4、组织好评价操作，保证评价质量
评价操作组织是否到位，也会影响岗位评价效果。岗位评价操作组织的核心是保证每位专家充分理解和掌握评价方法，客观准确评价各个岗位价值。为了实现该目标，关键要做好两项工作：一是岗位评价开始评价前，对评价专家的充分培训，让专家尽量理解和掌握评价方法；二是选择部分标杆岗位，进行试评价，并对评价结果进行分析和讨论，让每个专家更充分理解和掌握评价方法。
