国米主帅穆里尼奥在输掉意大利超级杯中国赛后,批评中国记者不懂足球,其引起的中国足球老记们的热议至今仍不绝于耳。一部分老记痛定思痛,得出穆帅忠言逆耳的结论,算是心平气和了。
多年不看中国电影,昨日凑热闹看了一场姚树华导演的《白银帝国》,影片结束,望着字幕,忽又想起了穆帅的批评声。作为山西老西儿,白银帝国甫一登场,兴趣颇浓,希望看看影片是如何诠释晋商兴衰的。但影片更像是在晋商背景下的一部山西风光片和爱情片。影片用大量笔墨描述了康三少爷与其情人,康老爷续玄继母之间的感情纠葛。但对于票号的兴衰荣辱,经营细节却没有仔细描述,多少令人有些失望。
经过三个季度经济危机的洗礼,咨询行业面临转型。现如今客户们对于咨询业务的门道已经越来越清晰,对咨询项目的要求不断升华,已经从理念的培训,到达咨询项目落地实施的高度,离麦肯锡提出的咨询不做决策的咨询标准越来越远。回顾半年来的工作生活,闹哄哄你方唱罢我登场的述标经验,不断讨论咨询队伍如何管理的治理经验,觉得咨询业界似乎并没有做出实质性改变的思想和行动。咨询公司想要不断发展,得到社会的认可,取得客户的尊重,内容和形式同样重要。我们不能仅仅拿着MBA课堂里学到的美国式的管理框架,加之美丽的管理外衣,在这个行业苟且偷生。纸里包不住火,咨询方法和工具的落后,很可能会断送一家咨询公司的命运,同时也葬身委身于其中的咨询师们的职业生涯。北大纵横作为咨询业界的一面旗帜,3年来一直在推行专业化,磕磕绊绊。个人建议,在注重管理形式的同时,如果能够在专业内容的建设方面,费点心、花点力、让点利,放下身段走近工作一线,激发咨询师们更有效地思考业务,而不仅仅是收益,我们的工作就算是进了一大步。