爱华网无论是企业群体，还是外部媒介，对本土管理咨询公司的认知，相信多数人都已不再陌生，尤其对其中的佼佼者，更为其品牌的快速崛起而交口称赞。咨询品牌历来被企业所重视，但早期咨询公司的营销方式，多数还以打造专家的个人影响力为常用手段，投入的人力、物力，也多以牵头人自己为主及少数辅助者而已，这就往往导致企业的发展速度受到一定的制约性。而其中一些有梦想的咨询机构在创立之初，便以率先开始了漫漫的企业品牌的建设之路。值得称赞的是，这种远见已使得一些企业脱颖而出，尽管营业数字还远低于传统产业的领先者，但从社会认知上便足以证明企业群体对其的无比青睐。这些，除了源于咨询公司的创始人、历史、人才、理念之外，也因独辟蹊径的市场推动策略密不可分。
纵观早期咨询公司的营销路径，“活动置入”可谓独门武器：社会的主流活动、论坛、电视访谈，几乎无处不闪现咨询公司的身影，这一“花小钱、办大事”的渗透式营销潜移默化地将咨询公司打造成一个权威、领先、高端的公司形象。从这个意义上讲，咨询以往的品牌建设无疑是成功的。不可否认，目前公认的优秀本土咨询公司可以说，用十余年的游击营销完成了知名度的建立！
但从另一方面看，在大众眼中，咨询品牌带给大家的印象是什么呢？知名度和口碑的含金量有多高？个人有如下看法和困惑：1、 模糊的品牌印象：在多数人的眼里，咨询公司的口碑更多的来自于模糊的印象：知名人士是谁？“本土第一”？规模很大？抑或是高端峰会的频繁亮相？实际的现状是，对品牌的认知，感性大于理性！2、 信息零散，优势不明显：如果对咨询公司进行搜索，信息的来源主要集中在几大板块：网站、掌门人访谈、峰会及论坛的专家发言……而且基本上大致雷同，因此说咨询公司实力层面的品牌建设上，尚未走出差异化道路。3、 咨询品牌的未来符号是什么？面对国内管理咨询公司营销手段的同质化，如何持续地凸现自身的领先地位？专业化建设应赋予的品牌内涵究竟是什么？领先者企业又将如何体现本土化的优势和国际化的道路？4、 面对越来越理性、越来越挑剔的客户，管理咨询所依赖的“游击战”式的品牌策略是否能够继续起到“四两拨千斤”的效果？
5、 …… …… …… 种种缘由，都不能驱散我们对当下咨询品牌提升方式的疑问？我们常常提到企业的核心竞争能力，简单的说其实就是企业挣钱的能力，专业一点的说法叫商业模式。而品牌的价值塑造，对尤其是试图规模化发展的咨询群体来讲，其升级的重要性更是迫在眉睫。 在金融危机影响日益深化的今天，咨询公司的品牌再造，将是导致行业重新的洗牌导火索。因此，谁能率先发起品牌新一轮塑造的良机，将成为咨询公司品牌建设“二次创造”的受益者。“一次建设”，只解决了领先企业的知名度，或者初步形成“忠诚度”，那么二次创造的方向必然是专注于如何“发现企业价值、塑造企业价值、推动企业价值”的品牌内涵的“丰满”上。如想做到这一点，咨询公司就应该确实的加强市场投入，以提炼、挖掘、定向推动为一条龙手段：即通过一揽子的以“自我能力”为主的举动，逐渐改变以往借势而为，辅助角色的市场参与身份，以原创资讯制作与媒体的定向投放发布（借助电视、平面、网络媒体联播平台）相结合，在巩固已往品牌认知度的基础上，以内容为桥，借人（专家形象）、事（经典事件、案例）、观点（纵横观点）的有意识、有方向的宣传，拉近与客户之间的关系，增强企业的品质吸引力——
