爱华网你要想修炼葵花宝典就别来了，你要想明天就成500强就别见了。只顾套取管理智慧、一嘴不差钱的免谈，省得咱们互相都会失望。既能立竿见影，又能点石成金且毫无风险的那种才貌双全的郎君，是不会痴守着咨询行业过一辈子的，当然我们也没梦想今天就已成了杰克韦尔奇。 您要真是往里瞎扔钱的主，我们也接不住。没期待一签单，我们就能贼捞一笔钱。企业具备咨询规模，有一定的管理基础，清晰地咨询期望值就行。要是多少还有点创新意识那就更靠谱了。我们喜欢科学分析果断决策的企业人，这样的企业、这样的咨询，让甲方乙方都能收益。
说得够具体了吧。本土管理咨询行业，岁数已经不小了，没正经经历过老祖宗的传承，蹉跎中练就一身生存技能，现在高速发展，但仍属叫好不叫座阶段，应该定性为知识服务业中最为朝阳的产业。从业者性格OPEN，经营思路灵活，但天生胆小，就相信全方位贴近客户能赢得续单，还老忽悠我。总体而言属于对老板对企业对社会有益无害的一类。…………. 一段山寨版的非诚勿扰旁白，虽带调侃，但也倒尽了本土管理咨询的辛酸。客观的讲，咨询行业已历时多年，但市场定位仍游离于大侠与民团之间。无论是政府、企业界人士多半还在可有可无的认可程度上。君不见经济危机之中或问计于学者、或问计于大家，而落实到实体企业的实施层面，有谁问问管理咨询顾问的意见？上万亿的拉动是落实到企业的，那么企业的能力提升、管理效益岂止是资金拉动就能改观的呢？当然你可以质疑咨询公司本身的良莠不齐，但像北大纵横这类已成规模的咨询机构，一样会遇到尚不能适逢其会的境地。 一个行业的发展，一定是需求与能力的博弈而催动的，但是也有一些不切合的音符，一定程度上影响着行业的发展。比如说，早几年前平均5-7份项目建议书，基本上就能落地一单，而现如今至少要15份左右的项目建议书才能有所回报。并非建议书过于水分，也并非所有企业的管理实践都已超越管理技术，而是相当一部分企业，在自身乏术之时，动起了咨询公司的脑筋，也恰恰是行业的竞争初期，咨询人士还以做生意为主，而并非做产业。为了打动客户，不惜和盘托出，至少有一大部分的管理思路，被非诚意咨询的客户所简单剽窃。从而间接导致一些顾问公司心存顾虑，对判定不清的客户需求，不愿或不敢过多投入，以致双向失去有价值的合作，这不能不说是一种双输。 应该讲，对发展中的本土管理咨询抱有太高奢求或根本不屑的两极观点，对该行业或是对企业自身都是有害的。而从追赶现代企业管理模式的步伐当中，本土管理咨询无论是“恶补”式的修炼，还是西方管理知识、工具的普及之效，都有着举足轻重的意义。我们还判定，随着中国企业的快速发展，中国的管理咨询行业也必将成为推动企业变革与成长的根本力量。
