爱华网古之文武二王，不仅留下了治国之道。其封号也成为后世才俊追求卓越、自我要求的标准。乃至引申为“张而不弛，文武弗能也；弛而不张，文武弗为也”等多种含义（不知两位先王的在天之灵，对此等结果是偷着笑呢？还是偷着笑呢、偷着笑呢？。。。。。。）。
对于企业家而言，文武之道可能在不同时期会多有不同的注解，但就现代企业竞争来讲：咨询与资本两项，已越发成为企业不可或缺的重要资源。也许是巧合，按大多数中国企业遭遇遇到危机的影响计算，似乎已整整一年。在这一年多里，“大”家、“小”家可谓经受多亦！企业对咨询、资本的追求，也成了一虚一实的真实写照。从国家的四万亿拉动，到创业板的浮出水面。从大批PE、VC转战四方的身影，到知名企业频繁的股东换手（当然，也许另有他意），企业的文武之用，似乎资本当道，咨询已成了真正的“潜伏”。 企业的天性就是需要逐利的，组织既不是慈善机构，管理者也不是慈善家。揭开组织身上若有若无的社会责任面纱，坦然面对组织的本来面目，这本也无可厚非。建立组织，需要人财物，这是硬性投入，企业需要资本，但更需要提升掌控企业提升的能力。企业的强壮离不开骨骼（资本），但没有营养（咨询）也绝不会丰满、挺拔。过于依赖哪一项，一定是个畸形的。 当然，本土咨询的核心能力也确实有待于成长，在面临重重困难的企业面前，我们究竟用什么，赢得企业的信任与尊重？也曾听到过一些咨询老板大谈，如何变危为机，企业业务增长了多少倍等等言论，但深知咨询运作细节的人员绝不难发现，并未见哪家公司在大幅度的招兵买马，那就其的增长在哪？说就说吧，也算为行业鼓舞士气了，只要不亏心就行了。 未来的咨询环境也许会更加复杂，从国家的拉动投入看，大部分名营企业、中小企业收益并不明显，而这部分是对咨询最看重、最期冀的群体，也就意味着，咨询市场的复苏，可能尚待时日，因此，各位咨询大佬更应该将重心放在，如何提升价值、考虑成本、培养潜在群体上，能否成为企业真正文武之用，还得是我们自身的功底！ 明天就是国家六十年大庆了，祝愿祖国母亲永远繁荣昌盛！
