中国房地产企业管理批判之二:“赌徒战略”综合症



   改革开放三十年来,由于市场不规范、官场不干净,房地产市场成为中国最大的“赌场”。企业界暴利冲动的热情高涨,资本豪赌之风劲吹、一夜暴富思维盛行:没有跻入这个市场的千方百计借钱、找关系也要进入这个市场;进入这个市场的没有一个不想上市圈“不用还”的钱;已经上市圈了钱的没有一个不想圈更多的钱。其赌注之大、赌徒之大、影响之大,绝非其它赌场可以望其项背。老板对暴利的追求欲望,远远超过当今世界上任何一个国家的老板。透过胡润每年财富富豪榜排名中房地产老板起起落落的游戏,我们不难发现进入赌场的人都培养出了一颗“赌徒的心”:“赢了,想赢得更多;输了,拼命地想翻本”。从中可以窥见当前弥漫在中国房地产企业中的几种典型赌徒心态:

    笃信“大赌大赢”。如今这种说法在商界非常流行,不仅有很多人信奉此论,在大谈其成功之道时,鼓吹做企业需要赌的精神、赢的激情。而且有不少人将其付诸实践,以期一“赌”翻生,破茧成蝶。这迷惑了不少正在成长中的企业。使一些企业老板自觉不自觉地做起了危险的赌博游戏:钱少了,想办法圈钱赌;没有钱,借钱也要赌。在狂赌的心态下,我们经常可以看到全国各地招拍挂市场上各路大亨为了竞标“地王” 孤注一掷高举号牌不放手,不计后果竞价屡屡刷新惊天地价的报导。就连一些所谓的房地产上市蓝筹股企业在2007年市道看好的形势下,也是一改往日标榜的理性经营风格,在全国各地疯狂拿地,争当“地王”,导致公司股票从70多元破净到4元多钱。当公司资产负债率超过70%以上的警戒线时,又把损失转嫁到股民身上,指望通过“关系外交”把企业资产重组后再去发行债券,继续圈钱圈地。这些企业老板只想通过以小博大,实现大赌大赢。忘记了“量入为出”经商之道,瞒以为只要储备的“面粉”越多,将来就可以把“面包”卖得越贵,当“面粉卖得比面包还贵”的时候,就只好靠拆西墙补东墙度日了。

 中国房地产企业管理批判之二:“赌徒战略”综合症

    乞求“一夜暴富”。 房地产老板大都是生意人出身,生意场上的尔虞我诈经历形成了其个性上太多的投机性,总是抱着在创业初期大赌一把,等有了一定的资本积累后,再步入正规化经营的侥幸心理,期盼着靠某个千载难逢的机会和某个策划高手的高明主意赚得几千万、上亿元,大大地发一笔横财。所以,投资总是在不停地“下注”,乞求一招拿下一块“地王”,成为一赌成名的富豪,人人都认为自已可以当李嘉诚。一度被誉为中国最大别墅开发区的“北京玫瑰园项目”老板凭借权力背景赢得一块50万平方米的土地之后,从一开始就没有打算认认真真地盖别墅,他只是设了一个“局”:雇美国著名规划师设计了一套十分精致豪华的小区规划图和别墅设计效果图,然后,一方面频繁地在国内外刊登预售广告,一方面不停地组团到香港、美国招商,像一个狡黠的猎人把一块天大的馅饼挂在半空中,等着猎物自己撞上门来。果然吸引了一个又一个企图“一夜暴富”成为李嘉诚第二的不速之客上钩,跌了深渊:有人倾家荡产,有人跳楼自杀。最后,成为全国最大的房地产项目破产案。

    指望“输了翻本”。人在赌博时,输了一千,就会再压上一千,输了一万,再压上一万,不断地输,不断地押。财大气粗的房地产老板下的赌注也非一般人所能比肩:输了百万,押上千万,输了千万,押上亿万,输了亿万,再押上几个亿。他们自信只要不散局, 就总有一次翻本的机会,把赔进去的老本都捞回来。顺驰等企业资金链断裂不是偶然的,正是企业在投机失利的情况下,企图翻本的赌徒心态才使得企业深陷其中不能自拔。因为与海外投资银行签订严苛的对赌协议,一旦上市未果,房地产企业或背负巨额的可转债务,或让渡大量股权资产,最后只得低价出让股权。正如赌徒有输有赢一样,企业如果靠赌,或许能得一时之利,逞一时之威,但最终的下场必然是凶多吉少。一旦赌输了翻不了本,有些人就会不顾社会压力,携款逃跑,从人间蒸发。

    这些活生生的赌徒心态和社会上发生的一个个房地产企业今日创造奇迹、明日留下遗迹的鲜活案例,警示着发展中的房地产企业千万莫拿企业的命运赌明天。而我们的公众舆论和社会集体意识又有着一种根深蒂固的“成者为王、败者为寇”的考量标准、对那些取得辉煌市场业绩的人往往无意于追究过程中的“原罪”,这在很大程度上也助长了这些人的急功近利意识。这一现象几乎成为阻得中国许多新生代老板真正走向成熟的最致命的痼疾。

  

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