爱华网这里的关键是EVA的行业比较考核与评价(对标),因为只有这样才能根本解决考核评价的公平性与合理性问题(面对经济环境的变化与行业的周期性波动,通过同行业企业间的指标比较,以判定目标企业的相对表现),才能保证企业实施EVA所应达到的主要目标。而这一点,从国际经典﹑正宗EVA理论文献中并未找到相关的论述与实践案例。更为重要的是,这种对标基础上的考核与评价,离不开信息化技术的支持,试想,当对标企业达到10家或更多时,如何在统一的会计调整方案下同步﹑批量地测算众多对标企业的EVA及其(比率类)指标的数值,是迄今国内外EVA咨询机构﹑管理软件开发商所未能解决的难题。由此看来,国资委负责人提到的"改造"绝不仅仅是一种创意和思想智慧,而同时是建基于对当今信息化技术的更为深刻的认识的(此前北大纵横曾与国务院国资委业绩考核局作过多次沟通并多次交流了其与上海国资委合作开发的EVA测算﹑评价(含对标)与分析系统(软件))。
不难看出,国资委负责人此次讲话是在深刻回顾与分析EVA多年来在中国实践的基础上作出的,其提法有着深刻的背景,同时也为国企及地方国资委指出了推行EVA的大方向和基本前提。
再看一看黄淑和副主任的该篇讲话及其近期的一系列相关讲话,其中提到的一些在EVA实践中作出努力的地方国资委和央企,除上海国资委之外,都只是"培训"﹑ "研究"﹑ "实施了EVA考核"﹑ "考核试点企业增加到XX户"﹑"给予企业负责人一次性奖励"等方面作了一些实践。 唯独在此次讲话中提到了"上海市国资委重点研究了经济增加值评价办法，形成了包括会计事项调整、权益资本成本计算、经济增加值先进性评价在内的试点方案，并开展了模拟测试。"这又是一个不同寻常的提示! 这些恰恰是对EVA应用方法的典型的国产化改造! 而其他各方(包括央企在内)的实践均未摆脱传统﹑正宗或经典的EVA实施模式,至多是将EVA纳入考核体系并与绩效薪酬挂钩而已。
回想北大纵横旗下机构自2007年2月以来与上海国资委在建立中国式EVA应用方法﹑操作规范﹑数据体系与信息技术方面的合作,及其取得的"阶段性成果"和持续的运行,其方向恰恰符合了中国企业实行EVA管理模式的规律﹑与国资委思路相互衔接,因而在国务院国资委的政策指引下,能真正帮助中国国企的EVA实施发挥其应有的作用和功效。
