战略绩效管理中的一个操作性难题:对标(二)



北大纵横旗下软件公司,通过与某上海国资委近两年的合作,共同研发出一套用于EVA对标的信息化系统软件(作为《经济增加值(EVA)测算﹑评价与分析信息系统》的一个子功能模块)。其功能原理如下:

一﹑将采集到的众多上市公司财务数据,通过系统专用接口自动﹑批量导入系统。

 战略绩效管理中的一个操作性难题:对标(二)
二﹑自定义并选择对标企业的筛选指标,根据筛选指标值的设置,由系统自动筛选出一组对标企业。

三﹑在系统上,设计一套或数套EVA会计调整方案。

四﹑通过系统运行,自动计算出每一个对标企业的EVA数值和全部对标企业的EVA平均值。

五﹑通过系统运行,将被考评企业的EVA数值与对标企业的平均EVA值进行比较(即对标),计算出差值。

六﹑系统不仅支持EVA绝对数额的对标,还支持EVA与收入﹑资产之比的比率性指标的对标。

七﹑由系统将对标所获得的EVA比较差异,自动加入到EVA横向比较对标评价方案中去,经过系统的运算,可得到被考评企业的评价结果。

八﹑通过系统的对标功能模块,将人工(借助EXCEL电算表)面对的海量数据及其复杂的方案设计,交由系统全自动﹑全动态的运算,使对标这一制约着国资委与各企业的难题由之破解。

回顾华润集团于上世纪末在建立“6S”体系(集团管控体制)时,在设计方案中曾提出对下属利润中心的业绩考核指标进行对标的需求,但由于没有可行的﹑以先进技术支持的信息化系统,这一设想不得不放弃。

联想到近几年来,国务院国资委领导一再强调央企的考核指标对标,甚至是与多间国际大型公司对标(因可比性强),但因缺乏工具而难以实行。

我们与上海国资委联合开发的EVA系统,还支持国际对标。只要采集到国外上市公司公开披露的财务数据,并对其进行不同国别间会计口径的校对和一致化处理,以及语言的转换,就可以高效地进行中央企业及地方特大型企业的国际对标。

对标的重要意义在于,面对企业外部经营环境的重大变化(反映为宏观经济指标

就是利率﹑汇率﹑货币供应量﹑物价指数﹑财政支出﹑投资总量等),通过被考评企严与对标企业的业绩比较,可以排除外部环境因素对业绩的干扰性影响(因为被考评企业与同行业对标企业均处于同样的外部环境之中),从而能更加客观地评价企业经营业绩,公平地衡量企业经理人通过其努力与能力为企业所作出的贡献。

北大纵横的这一功能模块,在上海国资委针对数家大型国企的EVA实施中,实现了成功的应用。国资委由此可以对国企进行更为客观﹑公正的评价,而被考评的国企也因其客观性与公平性而认同国资委的作法。可以说,先进的信息化技术是EVA实施工作取得预期效果的根本保证。

  

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