爱华网随着国际工程承包市场的发展，国际建筑工程的发包商越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包商式转变。EPC（即设计-采购-施工总承包）、PMC（即项目管理总承包）等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（即建设-经营-转让承包）、PPP（即公共部门与私人企业合作模式）等带资承包商式成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作任务，还要承担工程所需的融资任务。单纯的工程施工业务利润逐渐降低，承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展，利润重心向产业链前端和后端转移，其中，带资承包表现最为突出。据世界银行和联合国贸发会议的统计分析，工程建筑业是发展中国家吸收外资最大的服务部门之一。除少数国家的政府项目不需要承包商带资外，多数项目基本上需要承包商以不同形式带资承包。据专家初步估算，带资承包项目约占国际工程承包市场的65%。
同时，由于竞争和全球经济一体化，国外一些大型承包公司纷纷采取强强联手、银企联合、购并和重组等形式以增强自身实力。由于这些公司在信息、资金、技术、管理和信誉等方面 具备较大的优势，对国际工程承包市场的控制能力也相应较强。因此，国际大型工程承包商具有如下特点：技术力量雄厚，管理手段先进，抗风险能力和融资能力强，具有较好的国际商誉和知名度，所承揽的项目多为含设备材料采购的大型施工项目、EPC项目和BOT项目，在大型和特大型项目上具有一定的垄断优势。从国际工程承包市场的竞争看，除了价格以外，承包商的规模、技术水平、管理水平、融资能力和应变能力等也成为体现公司竞争力的重要因素。因此，ENR排名靠前的全球最大承包商纷纷根据企业自身的特点，从业务领域到管理技术等各个方面进行重新定位，全心打造核心竞争力，以便更好的在国际市场进行竞争。（一） 法国万喜集团简介 法国万喜（Vichi）公司成立于1890年，至今已有113年的历史，世界顶级的建筑以及工程服务企业。下设万喜能源、Eurovia、万喜建筑等公司。万喜公司有2500家分支机构分布在全球80多个国家和地区，在租赁经营、通讯、公路桥梁等领域优势突出，是全球最大的土木工程公司，在BOT等项目融资方面具有丰富的经验和强大的实力。2006年销售收入为260.32亿欧元，比2005年增长11%，净利润12.77亿欧元，比2005年增长31%。万喜能源公司是法国能源以及信息技术市场上的领头羊，拥有互补的四条业务线，包括工程、信息一体化、执行以及维护。为当地及世界范围内的企业提供能源基础设施、施工、远程交流等服务。 2006年能源板块销售收入为36.54亿欧元，净利润1.11亿欧元。Eurovia公司负责建筑、修复和维护公路以及铁路等基础设施，执行农业、工业以及零售业的工程项目，公司还经营建筑原材料以及可循环设备。 万喜建筑公司是法国建筑市场的领军人物，也是世界建筑领域内最大的公司之一。公司在高层建筑、土木工程、深水工程、多元化高科技维修服务等领域拥有很强的实力。除了在法国本土、欧洲、非洲有深厚的根基之外，公司在世界的建筑设计、专业土木工程领域也扮演着重要角色。 2006年建筑和公路业务板块销售收入为178.52亿欧元，净利润5.44亿欧元。万喜公司按照业务不同共分为4个子公司，由集团总公司100%控股，其中万喜建筑公司是万喜集团的最重要的组成部分，不论从营业额上还是净利润上，对集团的贡献都是最大的。其在法国建筑市场上是绝对的市场领先者，在世界建筑市场上也占有着相当重要的位置。 万喜曾参与了中国能源、环保等领域的工程项目建设。万喜大型建筑工程公司于1988年在北京设立办事处。这期间参与过的中国国内市场的项目有大亚湾核电站、二滩大坝、小浪底地下发电厂、金茂大厦、成都BOT水厂等。最近一个项目是为中国国家体育场（2008年北京奥运会主体育场）担任项目管理顾问。 （二） 法国布伊格集团简介 法国布依格（Bouygues）公司目前已成为一家业务广泛的工业集团，具有自己独特的企业文化，在世界上80个国家设有分公司或办事处，拥有12万家合作伙伴。集团的起源最早可以追溯到1952年，由布伊格创建了以其自己的名字命名的公司，1970年上市，1978年组建布伊格集团。该集团的主营业务有三大块：电信－多媒体、服务和建筑。分别涉及六个行业：电信、通讯、公共服务管理、BTP、道路和房地产业。在2006年的销售收入为264.08亿欧元，比2005年增长10%，EBITDA（利息－税－摊消前收入）为32.79亿欧元，净利润18.77亿欧元，比2005年增长8%。电信－多媒体项下有布伊格电信和法国电视一台，前者成立于1994年，并很快崛起。它较早推出了手机上网服务，并是第一个实行按秒记价的电信运营商，法国的三大电信运营商之一。法国电视一台于1987年开始私有化，布伊格集团的资本此时进入。观众拥有率31.5%，除主营的电视节目制作和传输外，还进行着音像生产、销售、电视直销、电影发行、网络服务等多种业务，TF1是法国的免费电视台，它还通过卫星和有线传输方式转播付费电视节目，其中有“eurosport”, “LCI”、“ODYSSEE”等。 服务业项下有SAUR环保公司，主营水处理、能源和环境等，法国第三大此方面的公司，在世界上17个国家设有办事机构或分支机构。该公司成立于1933年，于1984年进入布伊格集团，目前已成为其全资子公司。 建筑业是布伊格集团的最基本的业务，也是其创业之本。下有布伊格建筑公司，成立于1952年，1972年成功地进入法国公共工程市场，最著名的是承建巴黎王子体育场，其后又进入了海上工程和石油平台的建设市场。90年代国际公共工程行业的大发展给集团带来了良好的发展机遇，公司承建了香港会展中心、匈牙利和克罗地亚的高速公路、法国诺曼底大桥、拉德芳斯大拱门和法兰西体育场。 此外，还有COLAS公司，于1986年成为布伊格的子公司，后者控股95.9%。2006年的营业额达106.82亿欧元，占据布伊格集团总营业额的41%。该公司业务涉及40个国家和地区，是世界上最大的道路承建和维修企业之一，此外还包括各种交通基础设施、城市规划建设和娱乐设施等，其中道路建设占其业务的82%。 另外，还有布伊格房地产公司，是由Etim, Bâtir和France Construction三家公司在1998年合并而成，主要业务涉及民用住房、工厂用房、商场和旅馆及城市各种设施等。2006年的房地产营业额高达16.08亿欧元，占据布伊格集团总营业额的6%，净利润1.07亿欧元，占据布伊格集团总利润的9%。（三） 德国豪赫蒂夫公司简介 德国的豪赫蒂夫（Hochtief）公司1875年成立，总部位于德国埃森，是德国最大的承包商，也是全球第二大的国际承包商，其主要业务包括设计咨询、投资开发、建筑施工、机场管理和运营维护等，是南北美洲、欧洲、南部非洲、亚太等地区重要的建筑服务提供商。 豪赫蒂夫建筑集团公司在工程承包领域的权威杂志ENR的评选中，按照2004、2005年的销售收入排名，仅次于法国的万喜集团（Vinci）和布依格国际建筑公司(Bouygues），排名第三，2006年排名世界第四，被中国铁路工程总公司超越。而按照海外业务收入来排名，豪赫蒂夫位列榜首。 1．公司业绩 2001－2003年，全球建筑承包业受“98226;11”恐怖袭击和“非典”等因素的影响，一直不太景气。豪赫蒂夫的业绩也受到一定程度的影响。从2004年开始，随着全球建筑市场需求的复苏，各大建筑承包商的业务开始复苏。从2001－2005年，豪赫蒂夫每年新签合同额基本保持上升的趋势，完成合同额则在2003年降到谷底后开始反弹，2004年为131.1亿欧元，2005年为148.5亿欧元，2006年达到157.99亿欧元在合同金额不断增加的同时，公司的雇员总数也在不断增加。2005年豪赫蒂夫的全球雇员达到41,469人，而2001年的全球雇员仅为33,442人，平均年增长率为4.40%。且同期的公司海外雇员的年均增长率达到了6.43%。正是由于豪赫蒂夫在开拓海外市场上的成功，公司得到了不断的发展，2004年其海外业务收入占到总收入的80%以上。 2．组织结构 豪赫蒂夫的组织结构随着外界环境和自身业务的发展而不断调整。目前的组织机构则是在总部的统一管理下，分设机场、研发、美洲、亚太和欧洲5个分公司或分部。 豪赫蒂夫的欧洲业务2003年之前一直处于亏损状态，欧洲和美洲的业务呈萎缩趋势，而亚太地区和机场业务则是其收入的巨大支撑点。2005年，豪赫蒂夫来自亚太地区的收入占到了其海外业务收入总额的72.8%。 3．经营宗旨
经历了一百多年的风风雨雨，豪赫蒂夫确定了自身经营和发展的指导原则，主要包含三个方面： 首先，注重对雇员的培养。雇员是企业成功的基石，企业通过对雇员能力、创新精神、团队协作精神的培养，增强企业整体实力，应对不断变化的内外部环境的挑战。 其次，力争实现可持续发展。企业的发展应与环境相和谐，不仅要保护自然环境，更要向社会负责，维护社会的安全和健康。 第三，要实施价值战略。企业要向股东负责，要不断增加企业价值，通过各种方式的创新保证企业的未来发展。 4．豪赫蒂夫的发展历史 成立于1873年的豪赫蒂夫是一家名副其实的百年建筑企业。今天我们看到的其庞大的组织、巨额的收入以及在世界建筑承包业中的地位，与其各代的管理者的智慧和创新是分不开的。正是由于他们的努力，豪赫蒂夫才能取得今天的成就。 （1）1873－1896年：创业阶段 1873年，德国的赫夫曼兄弟二人创立了“赫夫曼兄弟”，是一个典型的合伙制民营企业。创立之初，家族企业就有着明确的分工，一人负责工程实务，一人负责银行融资。企业创立逢时，赶上了德国工业化进程，在住宅、工厂的建造以及市政工程建设上获得了不少订单。 （2）1896－1921年：成立公司 创业阶段的“赫夫曼兄弟”是豪赫蒂夫的前身。豪赫蒂夫合资公司从1896年正式宣布成立，成为社会公众持股的公司。企业形式的改变使得企业避免了合伙制企业对合伙人过分依赖造成的风险，企业开始稳步扩大并实现经营上的转变。在此阶段豪赫蒂夫设立了第一家分公司，并开始应用新技术和新材料，获得了稳定的发展。 （3）1921－1966年：世界大战的洗礼 在这段岁月里，豪赫蒂夫经历了其历史发展中最困难的一个阶段。1922年，豪赫蒂夫与另一家当时的大公司进行了资本和业务的重组。该公司实力强大，在采矿、航运和工程领域均有涉足。通过重组，豪赫蒂夫第一次“走出国门”，到法国开展业务。 这本是一次发展的良机。然而，一战和二战粉碎了他们的梦想，一战德国战败赔款、纳粹战争机器的强迫、人员的匮乏和二战最终德国战败等使得豪赫蒂夫遭受重大打击，几乎走到破产的边缘。 经过从二战结束到1966共10年的时间，豪赫蒂夫才逐渐从战争的创伤中恢复过来。特别从1963－1968年，豪赫蒂夫出色地完成了埃及Abu Simbel神庙的搬迁工程，在国际市场上逐步创造出自身的品牌。 （4）1966－1989年：从“建造商”向“建筑企业”的转变 从20世纪60年代开始，豪赫蒂夫的业务范围开始不断拓展，并且提出筑“精品项目”，成为能提供更广服务的工程承包企业，并且努力成为服务提供商。 随着战后德国经济高速发展之后的节奏逐渐放慢，豪赫蒂夫的增长势头受阻。1967－1975年，豪赫蒂夫的主营业务仍在德国国内，其业务收入占到总收入的80%以上，国内业务以电厂建设为主。 1973年的石油危机给全球经济带来了巨大打击。但豪赫蒂夫却在这场危机中受益无穷，石油输出国组织对建筑业巨大的市场需求，使得豪赫蒂夫彻底改变了其业务布局。当1980年豪赫蒂夫营业收入第一次达到600万德国马克时，其海外收入已经占到了总量的一半以上。尽管在上世纪80年代世界建筑市场波动较大，但豪赫蒂夫仍成功调整其海外业务分布，获得了持续的发展。 （5）1990年至今：加强系统管理，保持持续创新 随着东西德的统一，豪赫蒂夫及时把握商机，开拓了德国东部市场。建筑业受经济形势影响很大，而豪赫蒂夫则努力稳定其业务，提出寻找并提供具有更高附加值服务的理念，例如为客户提供“一站式”服务，包括从设计、融资、建筑到运营的一系列服务。为了实现这种理念，豪赫蒂夫开始涉足机场管理、软件研发、人员管理和项目管理等领域。 为了实现更有效的管理，豪赫蒂夫对组织机构进行调整，成立了4个公司分部（民用建筑部、机场部、国际部和服务部）。并在2001年进一步调整，把公司的核心建筑业务整合到豪赫蒂夫AG建筑公司，并在法兰克福上市。公司的国际业务则分别由豪赫蒂夫美国分公司、豪赫蒂夫亚太分公司和豪赫蒂夫国际分公司负责。2003年，豪赫蒂夫进一步调整公司结构，对原国际分公司的业务进行整合，建立了美洲、亚太和欧洲3个分公司，又设立了豪赫蒂夫全球研发分部。通过整合全球资源，不断创新和发展，取得了现今的显赫成绩。（四） 瑞典的斯勘斯卡（Skanska）公司简介 瑞典的斯勘斯卡（Skanska）公司成立于1887年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。瑞典斯勘斯卡（Skanska）公司是全球最大的建造商之一。目前在全球共有76,000多名员工，分布在瑞典、美国、英国、丹麦、芬兰、挪威、波兰、捷克、阿根廷、香港和印度的15个运营点。 2006年销售收入实现136.74亿欧元。Skanska公司的股票在斯德哥尔摩股票交易所上市。尽管Skanska是一个大型的环球化的公司，但它采用一套成功的、独特的、非中央控制的方法提供本地建筑服务。由于该公司组建为15个业务单位，每年同时经管的工程项目总和高达15,000个，Skanska需要集成的网络流程和按需定制的通讯解决方案来支持位于欧洲和美洲的地区性业务单位。（五） 日本鹿岛公司简介鹿岛建设公司创办于1840 年，在日本建筑业的发展中发挥了重要作用。该公司在西式建筑、铁路和大坝建设中，尤其是最近在核电厂建设和高层建筑建造中享有盛誉。其普通股票在东京、大坂、伦敦等交易所上市。近来，鹿岛建设公司加强了在信息技术领域的投资，计划涉足电子商务建设服务领域，并购买了2家美国的IT机构。 鹿岛建设是全球第三大建筑承包商，其业务遍及四大洲的40个国家与地区，拥有53家主要的子公司和附属机构。该公司的海外总部分别设在北美、东南亚（新加坡）和欧洲，并在中国、斯里兰卡设有办事处。2002在中国上海，鹿岛建设设立了全资子公司“鹿岛上海工程有限公司”主要承接上海及周边地区的工业建筑。目前在中国地区的年产值约5亿RMB。鹿岛建设在亚洲的新加坡设有鹿岛海外亚洲公司和鹿岛设计亚洲公司，在印度尼西亚、台湾、泰国、马来西亚、菲律宾和越南设有建筑、设计和研发公司。 鹿岛建设公司的主要子公司包括：日本基础工种公司、Shinrinkohen高尔夫俱乐部、Yaesu图书中心、鹿岛出版社、麂岛映画公司（映画、音乐、展览的策划与制作）、鹿岛宾馆企业公司（宾馆、餐馆、酒吧、健康俱乐部）、东房地产公司等。（六） 日本大成建设集团简介 日本大型的总合建设公司，集团的规模在建筑界属顶尖地位，主要从事建筑、土木、开发等。创立于1917年12月。 1．公司规模日本大型的总合建设公司，集团的规模在建筑界属顶尖地位，从1959年开始,公司在海外扩展分支机构,其在雅加达建了14个饭店,有18个海外联络处,在亚洲欧洲杯美籍其它地方的30多个国家共有35个分支机构。 2．公司业务与产品公司业务主要是工程与建筑施工，经营范围涉及建筑、建设、房地产开发、工程等方面。 大成建设从成立到今天，承担过日本国内和海外的许多著名建筑项目的建设丁作。大成建设的发展理念始终保持与日本的现代化发展需求相一致，通过健全的施工方案，不断满足人们日新月异的奇思妙想，适应着这个变化迅速的时代。通过研发手段，大成建设得以将十分先进的科技应用于建设施工过程中，以满足当今世界对施工过程中的环境及文物保护方面的需求，获得公众的支持。大成建设作为行业中的翘楚，项目涉及日本国内及海外，包括许多发展中国家的关系到国计民生的基础性建设项目。 3．大成建设海外发展 在日本拥有长久历史的大成建设，在技术领域上不断地开发超越时代之技术，为日本综合建设公司之代表。大成利用其高度技术所创造出的施工实绩，不仅遍及日本亦遍布于世界各地。大成在台之业务起源于1988年于台北市设立办事处，同时成立本地法人机构--东凌营造厂，其为一从设计到施工皆能配合客户多样化需求之编制（TAISEI TAIWAN）专为台湾顾客提供服务。 另于，1988年11月创日本综合建设公司之先，在台取得营造厂执照，登记成为大成建设台北分公司（登录名称为：日商华大成营造工程（股）台北分公司），本公司在台湾各地有许多施工实绩。 而早在1984年，大成建设就在云南成功完成了鲁布革水电站项目的建设。1986年，大成建设与中国建筑总公司合作，成立了中建—大成建筑有限责任公司。1996年，中建—大成建筑有限责任公司在中国取得了首家房屋建筑工程总承包一级资质。2004年，大成建设在华业务全面并入合资公司管理。 大成建设有一百多年的建设历史，在中国大陆及海外都做了很多工程，不管在什么地方，大成建设承接业主的项目，不光是建造出业主想要的东西，而会在投标时考虑到大成建设公司的质量标准，考虑如何做到整个建筑的合理性等因素。在此基础上提出合理价格，这使大成建设的造价有比中方的一些企业高的现象，大成建设自己也很清楚这种倾向。大成建设完成的项目体现了大成建设的企业标准和信誉，大成建设更看重“质量第一”。
